文投公司黨支部書(shū)記、中豫文旅公司董事長(cháng)  侯杰

前一階段我主要圍繞“四本書(shū)”重點(diǎn)學(xué)習了新民主主義革命時(shí)期歷史。中國新民主主義革命的勝利，使中華民族的歷史發(fā)生了翻天覆地的巨大變化。這一勝利，結束了帝國主義、殖民主義勢力奴役中國各族人民的歷史。中國共產(chǎn)黨在領(lǐng)導人民革命的過(guò)程中，積累了豐富經(jīng)驗，鍛造出了有效的克敵制勝的武器。毛澤東同志指出：“統一戰線(xiàn)，武裝斗爭，黨的建設，是中國共產(chǎn)黨在中國革命中戰勝敵人的三個(gè)法寶，三個(gè)主要的法寶?！备鶕h的三大法寶，思考了豫資和文旅的幾點(diǎn)實(shí)踐和思索。

一、豫資的三點(diǎn)做法。結合集團10年的發(fā)展，迅速發(fā)展壯大，取得今天的成績(jì)和地位，我想也有三點(diǎn)是可以總結并需要堅持的：一是切實(shí)政策研究，“永”立時(shí)代潮頭。豫資的成立包括一路的成長(cháng)壯大，就是靠研究政策、研究資本的，無(wú)論是百億計劃、雙百億計劃、棚改、3000億城鎮基金、1000億的現代服務(wù)業(yè)基金，包括百城提質(zhì)建設等通過(guò)統貸統還等模式，大量的國開(kāi)行等中長(cháng)期資金，通過(guò)豫資下去，助推了金融機構加大對河南的支持，拉低了金融機構在河南的資金價(jià)格，全力的支持了河南的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展?，F在這一塊的政策窗口期又來(lái)臨了，國內大循環(huán)為主體，國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局、鄉村振興、碳達峰、碳中和等等，我們要迅速的研究，聯(lián)合政策性銀行等金融機構敲開(kāi)業(yè)務(wù)等多模式進(jìn)行發(fā)展，做大規模、做出影響，這既是中央的要求，也是豫資資產(chǎn)布局的需要。二是堅定不移地做大做優(yōu)資產(chǎn)，持續保持強融資能力。省屬功能類(lèi)企業(yè)省委省政府既需要能干事布局的能力，也更需要出資的能力，沒(méi)有融資能力到最后很多想法可能都會(huì )成為空想。融資能力哪里來(lái)，資產(chǎn)規模和資產(chǎn)質(zhì)量，集團內幾家AAA，發(fā)揮豫資體系融資的集群效應?，F在A(yíng)AA的政策正在收緊，所以我們再打造2-3家AAA顯得尤為緊迫。三是業(yè)績(jì)、心態(tài)可以清零，但要把集團的軟實(shí)力、理念、文化總結好、堅持好、發(fā)展好。比如輕資產(chǎn)、輕架構、廣覆蓋、簡(jiǎn)模式，比如產(chǎn)業(yè)聚集人口，城市聚集財富（堅持下一步秦總判斷天量資金從樓市、股市出來(lái)碳匯、林匯到綠量到時(shí)候再總結），比如：資金的屬性，支持實(shí)體不進(jìn)實(shí)體等等都需要總結好，堅持好發(fā)展好。這些是豫資由小到大，把政府和財政信用發(fā)揮到極致，把省屬功能類(lèi)企業(yè)和國有資本運營(yíng)公司較好結合的密碼所在，這也是對國有企業(yè)要求的精神所在，省委省政府的部署所在，省財政廳的要求所在。

二、中豫文旅的幾點(diǎn)實(shí)踐與思考。一是繼續研究好中央政策，做強主業(yè)，擦亮集團支持全省文旅發(fā)展的金字招牌。利用節余指標支持脫貧攻堅，中豫文旅成立之初（當時(shí)為豫資國土）就是集團研究政策，落實(shí)省委省政府和兩廳指示應運而生，成立兩年探索出“兩種指標、雙向支持、十種模式”。2016年年底投資10.1億，2017年5月底投資44億，這半年多時(shí)間投放的54億有力的支持了全省的脫貧攻堅，也為文旅的發(fā)展壯大打下了家底。2017年底轉戰文旅也是研究政策的結果。十九大的召開(kāi)提出社會(huì )主要矛盾的轉化，滿(mǎn)足人們對美好生活的需要。目前打造一重一輕一線(xiàn)上，輕重結合，短中長(cháng)期結合等模式，下一步文旅還要加大政策研究，探索文旅重資產(chǎn)資本化等后土地時(shí)代文旅可持續發(fā)展模式創(chuàng )新和研究。二是堅定不移地做大資產(chǎn)規模，為集團發(fā)展提供資產(chǎn)錨和資金池。文旅從成立之初1個(gè)億資本金做成50億的資產(chǎn)，到現在10億資本金，200億的資產(chǎn)規模。下一步文旅要在集團的正確領(lǐng)導下，在集團各部門(mén)的大力支持下，做大資產(chǎn)規模，做優(yōu)資產(chǎn)質(zhì)量，朝著(zhù)AAA評級目的扎實(shí)邁進(jìn)，為集團錨好資產(chǎn)，儲備好資金，落實(shí)總書(shū)記的“藏糧于地，藏糧于技”理念。

三是圍繞集團落實(shí)功能性企業(yè)及文旅職能定位，服務(wù)集團戰略發(fā)展。發(fā)揮好公司幫助地方政府整合資源，引進(jìn)高端機構和產(chǎn)業(yè)資本落地河南，協(xié)同管理好棕櫚小鎮發(fā)展職能定位，服務(wù)好地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的同時(shí)，增加與地方政府的黏性，當好先頭部隊，服務(wù)集團戰略布局。近期主要做好中牟的協(xié)調對接工作，下一步將加強與滎陽(yáng)等合作較好鄭州縣市的對接，為集團在鄭州的產(chǎn)業(yè)布局做好協(xié)調。