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    中國國新黨委書(shū)記董事長(cháng)周渝波 首次公開(kāi)披露搞好國有資本運營(yíng)五大要訣

    來(lái)源:admin 時(shí)間:2019/6/3 22:28:54

       5月21日下午,中國國新與上海財經(jīng)大學(xué)聯(lián)合舉辦“領(lǐng)導干部上講臺”國企公開(kāi)課——上海財經(jīng)大學(xué)專(zhuān)場(chǎng)報告會(huì )暨國企骨干擔任校外輔導員聘任儀式。中國國新黨委書(shū)記、董事長(cháng)周渝波在上海財經(jīng)大學(xué)作了《創(chuàng )新資本運營(yíng) 服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟——中國國新國有資本運營(yíng)的探索實(shí)踐》主題報告。
           報告會(huì )上,周渝波圍繞“國有資本運營(yíng)公司是什么、為什么要組建國有資本運營(yíng)公司、中國國新怎樣開(kāi)展國有資本運營(yíng)”三個(gè)方面,梳理了運營(yíng)公司的基本概念和重要意義,并著(zhù)重結合中國國新開(kāi)展國有資本運營(yíng)的探索實(shí)踐,與同學(xué)們交流分享了運營(yíng)公司在深化國資國企改革中扮演的重要角色和在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮的特殊作用。
           周渝波表示,國有資本運營(yíng)公司是黨的十八大以來(lái)新一輪國資國企改革的新生事物,也是一個(gè)生動(dòng)縮影。周渝波還采取比較分析法,條分縷析地講述了運營(yíng)公司與投資公司、產(chǎn)業(yè)集團的區別和聯(lián)系。他表示,三類(lèi)企業(yè)功能定位雖各不相同,但相互之間密切配合、協(xié)同發(fā)展,運營(yíng)公司要在多方面支持產(chǎn)業(yè)集團和投資公司,將與其他類(lèi)型企業(yè)進(jìn)行深度協(xié)同、互補合作,通過(guò)有效發(fā)揮資本運作平臺功能、關(guān)鍵支點(diǎn)撬動(dòng)作用,促進(jìn)各類(lèi)企業(yè)以市場(chǎng)化方式實(shí)現資源的優(yōu)化配置和效率的更大提升。
           接著(zhù),周渝波圍繞著(zhù)為什么要組建國有資本運營(yíng)公司,著(zhù)眼于40余年改革開(kāi)放的時(shí)代背景,向同學(xué)們介紹了我國國企改革走過(guò)的極不平凡歷程以及所取得的重大進(jìn)展和歷史成就,并強調指出,在新一輪國資國企改革中,組建運營(yíng)公司具有特殊重要意義。
           周渝波說(shuō),兩類(lèi)公司是以管資本為主改革國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制的重要舉措,是深化國企改革新的重要突破口;兩類(lèi)公司上接體制,下接資本運作、企業(yè)經(jīng)營(yíng),覆蓋了國資國企多個(gè)方面的改革;開(kāi)展好兩類(lèi)公司試點(diǎn),不僅有利于推動(dòng)各項改革舉措之間的相互銜接、相互促進(jìn)、同頻共振,而且對于改革全局具有重要的示范、突破和帶動(dòng)作用。
           最后,周渝波結合中國國新開(kāi)展資本運營(yíng)的探索與實(shí)踐,生動(dòng)講述了運營(yíng)公司在優(yōu)化國有資本布局結構、服務(wù)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略、促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮的特殊重要作用。他表示,開(kāi)展好國有資本運營(yíng),以下五點(diǎn)體會(huì )尤為重要:
           一、要圍繞國家戰略準確把握資本運營(yíng)定位。只有在貫徹國家戰略大局中找準資本運營(yíng)的結合點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn),才能把握正確發(fā)展方向不偏離、不動(dòng)搖,更好體現試點(diǎn)價(jià)值和央企擔當。
           二、要清晰描繪資本運營(yíng)的愿景目標。目標指引方向,中國國新確立了打造成為“一流的綜合性國有資本運營(yíng)公司”的戰略目標,并結合試點(diǎn)功能定位和自身發(fā)展實(shí)際,提出了以“資本+人才+技術(shù)”輕資產(chǎn)運營(yíng)模式為發(fā)展方向。
           三、要以完善多元運營(yíng)手段為基礎。中國國新圍繞運營(yíng)公司使命定位,逐步形成基金投資、金融服務(wù)、資產(chǎn)管理、股權運作和境外投資5大業(yè)務(wù)板塊,各板塊間功能明確、邊界清晰、有效協(xié)同,成為開(kāi)展資本運營(yíng)的主要業(yè)務(wù)支撐。
           四、要以打造企業(yè)核心競爭力為立足點(diǎn)。中國國新在運營(yíng)理念上,主動(dòng)明確運營(yíng)公司投資邊界,聚焦前瞻性、戰略性新興產(chǎn)業(yè)打造國新投資生態(tài)圈;在發(fā)展策略上,按照穩中求進(jìn)、穩中提質(zhì)要求,明確提出“五個(gè)守住”,以此把握好公司投資方向和節奏;在業(yè)務(wù)運營(yíng)上,一方面強調要重視處理好“四個(gè)關(guān)系”,大力提升項目投資質(zhì)量,另一方面樹(shù)立“三分投、七分管”的理念,通過(guò)實(shí)施“投后賦能行動(dòng)”等系統提升投后管理價(jià)值再造能力。
           五、要以加強黨的全面領(lǐng)導為根本保證。中國國新深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神,不斷提高政治站位,圍繞改革試點(diǎn)做實(shí)“結合文章”。
           在與上財學(xué)子的互動(dòng)環(huán)節中,周渝波圍繞學(xué)生們提出的問(wèn)題,結合自己的經(jīng)歷與思考一一作了解答。他寄語(yǔ)上財學(xué)子,希望他們選擇國有企業(yè),選擇運營(yíng)公司,加入到國有資本運營(yíng)事業(yè)中來(lái),在廣闊舞臺上激揚青春、開(kāi)拓人生、建設國家、奉獻社會(huì ),為實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)而努力奮斗。




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