安徽國控的經(jīng)營(yíng)理念仍傳承優(yōu)勢：堅持市場(chǎng)化運營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理?！拔覀冞\營(yíng)方法是通過(guò)提高國有資本市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化運作水平，增強國有資本運營(yíng)功能，優(yōu)化國有資本布局結構，促進(jìn)國有資本有序進(jìn)退、合理流動(dòng)和做強做優(yōu)做大?！睆垏榻B。
      《國有資本運營(yíng)》：作為試點(diǎn)不足一年的省級國資運營(yíng)平臺，您認為安徽國控如何能夠擔當好省級運營(yíng)平臺使命？
       張國元：在行使省級運營(yíng)平臺使命方面，現在按照資本運營(yíng)、價(jià)值管理、培育產(chǎn)業(yè)、管控風(fēng)險的總體要求，以提升資本運營(yíng)效率為重點(diǎn)，搭建國有資產(chǎn)管理、國有股權管理、國有資本投融資三大平臺，構建國有資本市場(chǎng)化運作專(zhuān)業(yè)平臺，承擔國有資產(chǎn)運營(yíng)處置、國有股權管理、國有資本投融資三大戰略任務(wù)，服務(wù)安徽省產(chǎn)業(yè)轉型升級和國有企業(yè)改革發(fā)展。根據省政府給與我們的功能定位，我們的運營(yíng)原則突出表現在“五個(gè)堅持”：一是堅持全面加強黨的領(lǐng)導；二是堅持貫徹省委、省政府和省國資委決策部署；三是堅持市場(chǎng)化改革方向；四是堅持問(wèn)題導向；五是堅持試出特色、試出成效?！拔覀冞\營(yíng)方法是通過(guò)提高國有資本市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化運作水平，增強國有資本運營(yíng)功能，優(yōu)化國有資本布局結構，促進(jìn)國有資本有序進(jìn)退、合理流動(dòng)和做強做優(yōu)做大?！?br/>      《國有資本運營(yíng)》：集團承擔了國有資產(chǎn)運營(yíng)處置、國有股權管理、國有資本投融資三大戰略任務(wù)，請問(wèn)自身有什么優(yōu)勢？
       張國元：就優(yōu)勢而言，我想主要集中在幾個(gè)方面：一是安徽省委政府給與的重視和支持。省委、省政府和省國資委既明確了試點(diǎn)工作政策導向，也提出了具體實(shí)施路徑，并先后落實(shí)了牽頭組建總規模200億元省屬企業(yè)改革發(fā)展基金、確定為劃轉國有股權充實(shí)社?；鸬某薪又黧w，承接省直機關(guān)所屬企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)及股權劃轉、委托管理省科技成果轉化引導基金等方面任務(wù)。二是構建了規范的公司治理體制機制。我們適應試點(diǎn)工作需要，加強董事會(huì )建設，探索開(kāi)展董事會(huì )對經(jīng)理層的授權；實(shí)施本部機構改革，優(yōu)化部門(mén)職責，重新梳理建立業(yè)務(wù)流程和運行機制；通過(guò)開(kāi)展制度建設年活動(dòng)，逐步構建起適應試點(diǎn)工作需要的制度框架體系。三是有一支專(zhuān)業(yè)化的運營(yíng)團隊。根據功能建設需要和企業(yè)發(fā)展，我們引進(jìn)了一批精通經(jīng)營(yíng)管理、投資運作、金融服務(wù)的專(zhuān)業(yè)人才，同步加大員工培訓力度，形成合理的人才梯次和人才儲備制度。去年以來(lái)，集團公司本部先后引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)化人才25人，已占集團公司本部人員近40%。四是形成了創(chuàng )新圖強的國控文化。近年來(lái)，我們在爭取試點(diǎn)任務(wù)和推進(jìn)試點(diǎn)工作過(guò)程中，集團上下實(shí)現思想大解放、觀(guān)念大更新、作風(fēng)大轉變，廣大干部職工積極思變、謀變、促變，展現出積極進(jìn)取、昂揚向上的精神面貌，集團公司干事創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新圖強的氛圍日益濃厚。
      《國有資本運營(yíng)》：面對規模較小的現狀，集團如何承擔三大戰略任務(wù)?
       張國元：主要從三個(gè)方面入手。一是突出實(shí)施國有股權分類(lèi)管控，搭建國有股權管理平臺。我們在公司本部設立資本運作與股權管理部，逐步規范外派董監事管理和工作流程，對現有存量國有股權、劃轉國有股權、未來(lái)投資形成股權實(shí)施分類(lèi)管控，分類(lèi)明確不同持股比例子公司管控模式和管控重點(diǎn)。對全資、控股子企業(yè)，以戰略管控為主進(jìn)行商業(yè)化運作。對參股子企業(yè)，以財務(wù)性持股為主，依法委派董監事參與公司治理。對現有參控股上市公司，通過(guò)加強市值管理，調整優(yōu)化股權結構，提高股東回報。  二是突出構建金融業(yè)務(wù)體系，搭建國有資本投融資平臺。構建“兩級投資”運行體系，集團公司本部承擔省政府、省國資委指定的重大項目投資，其他項目投資主要通過(guò)二級單位以設立股權基金等方式進(jìn)行市場(chǎng)化運作。持續優(yōu)化財務(wù)指標，提升集團公司主體信用評級，拓寬融資渠道，提升融資能力。明確投融資平臺組成主體市場(chǎng)地位，發(fā)展多元化金融業(yè)務(wù)，打造國控基金系，拓展產(chǎn)權交易業(yè)務(wù)，培育海外投融資業(yè)務(wù)，搭建集團公司財務(wù)管理中心，放大國有資本功能。三是突出“資產(chǎn)資本化，資本證券化”，搭建國有資產(chǎn)管理平臺。在公司本部設立資產(chǎn)管理部，目前正在整合成立專(zhuān)業(yè)化資產(chǎn)管理公司，負責各類(lèi)資產(chǎn)接收和運營(yíng)管理。對不符合平臺功能建設方向和新發(fā)展理念要求的企業(yè)，通過(guò)改制重組、產(chǎn)權轉讓、關(guān)閉破產(chǎn)、開(kāi)放合作等方式，實(shí)現國有資本有序退出。對具有一定產(chǎn)業(yè)基礎的單位，確立了一條“股權承接→規范改造→培育上市”的發(fā)展路徑，以“管資本”為主著(zhù)力實(shí)現“資產(chǎn)資本化，資本證券化”。