做企業(yè)要耐得住寂寞 沒(méi)有成功的企業(yè)只有時(shí)代的企業(yè)
來(lái)源：admin 時(shí)間：2019/12/30 23:03:47
――海爾集團董事局主席首席執行官張瑞敏談做企業(yè)心得
（有刪節）
2019年6月21日，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏受邀出席“2019正和島創(chuàng )變者年會(huì )暨千企助力青島（半島）發(fā)展行”，并發(fā)表演講《創(chuàng )世界級物聯(lián)網(wǎng)模式》。以下為演講精編。
1.沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。海爾的企業(yè)文化就四個(gè)字，自以為非。沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。所有的企業(yè)都不能說(shuō)自己成功，所謂的成功之不過(guò)是踏上了時(shí)代的節拍。你是人，不是神，不可能永遠踏準時(shí)代的節拍，所以企業(yè)可能不知道什么時(shí)候就被時(shí)代所淘汰?？逻_曾經(jīng)是全球知名企業(yè)，全世界膠卷第一名。其實(shí)它也是全世界第一個(gè)發(fā)明出數碼相機的。在申請破產(chǎn)的時(shí)候，它的數碼技術(shù)竟然賣(mài)了9億美金。企業(yè)不能待在現在，不管現在過(guò)得多好都不行?？逻_數碼相機剛出來(lái)那會(huì )，不像現在清晰度這么高，所以產(chǎn)品賣(mài)得不怎么樣。而且一年像素技術(shù)只能提高100萬(wàn)。最后柯達放棄數碼相機，又去做膠卷。企業(yè)一般有了核心競爭力之后，就會(huì )一直待在這，不停地順著(zhù)原路走下去，在規模和范圍上做大，但是早晚有一天會(huì )被自己顛覆掉。就像在企業(yè)盛開(kāi)鮮花的時(shí)候，可能不會(huì )否定這朵花，會(huì )欣賞它。別人也會(huì )欣賞它，但是到最后果實(shí)沒(méi)了。因為這樣一元化的戰略，現在柯達不再存在了?，F在的企業(yè)大多都是一元企業(yè)。二元企業(yè)就是企業(yè)同時(shí)追求兩個(gè)不同的目標，這個(gè)很難。企業(yè)怎么同時(shí)追求這兩個(gè)不同的目標？要有動(dòng)態(tài)能力。意思是企業(yè)要具備不斷更新核心競爭力的能力?，F在企業(yè)往往是靜態(tài)能力。我在海爾創(chuàng )業(yè)35年，從事管理40年，我真的是見(jiàn)過(guò)了無(wú)數個(gè)風(fēng)云的企業(yè)、風(fēng)云的人物瞬間沒(méi)有了，其興也勃，其亡也忽。企業(yè)更需要需要韌性，耐得住心，耐得住寂寞。還有兩個(gè)字，反思。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的一個(gè)目標，就是未來(lái)的目標。所有的企業(yè)都要有一個(gè)新的戰略，就是生態(tài)競爭力。
2.中國是時(shí)候引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代了。近期，全世界評選了9個(gè)燈塔工廠(chǎng)，中國企業(yè)只有海爾一個(gè)。國際主流媒體和商學(xué)院都認同了海爾這個(gè)模式?！豆鹕虒W(xué)院》三年當中兩次報道了海爾的”人單模式“。這在全球歷史上，從來(lái)沒(méi)有過(guò)。它今年的封面文章就是《科層制的終結》，在全世界影響非常大?，F在有很多國外的企業(yè)家，甚至有很多國家的企聯(lián)組織，整個(gè)國家的企業(yè)都來(lái)海爾學(xué)習。海爾的目標就是希望成為工業(yè)革命以來(lái)，第三次工業(yè)革命的范式。改革開(kāi)放以來(lái)，中國所有的商業(yè)模式都是模仿西方的。第一次是福特制，流水線(xiàn)。第二次是豐田，精細管理。但是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)了，我們應該創(chuàng )變出可以引領(lǐng)時(shí)代的模式。我們面對的是一個(gè)越來(lái)越復雜和動(dòng)蕩的世界；沒(méi)有一種商業(yè)模式是長(cháng)存的；沒(méi)有一種競爭力是永恒的；沒(méi)有一種資產(chǎn)是穩固的。
3.企業(yè)如何進(jìn)行股權配置:股權可以設定期限，有長(cháng)期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會(huì )有身材！你公司有只出錢(qián)不干活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買(mǎi)股權的價(jià)格應該和你一樣嗎？什么樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？股權結構不合理的企業(yè)永遠做不大，股權分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？未來(lái)的趨勢不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？華為為什么能從4萬(wàn)元發(fā)展為2000多億？因為他在90年代就開(kāi)始實(shí)行全員持股，開(kāi)始與客戶(hù)在全國建立合資公司！關(guān)鍵是任正非不到1%的股權，如何還能控制公司？相反新浪創(chuàng )始人王志東當年是如何被踢出局？小肥羊把孩子養大了叫別人爹！15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話(huà)？因為他一創(chuàng )業(yè)就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
1.沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。海爾的企業(yè)文化就四個(gè)字，自以為非。沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。所有的企業(yè)都不能說(shuō)自己成功，所謂的成功之不過(guò)是踏上了時(shí)代的節拍。你是人，不是神，不可能永遠踏準時(shí)代的節拍，所以企業(yè)可能不知道什么時(shí)候就被時(shí)代所淘汰?？逻_曾經(jīng)是全球知名企業(yè)，全世界膠卷第一名。其實(shí)它也是全世界第一個(gè)發(fā)明出數碼相機的。在申請破產(chǎn)的時(shí)候，它的數碼技術(shù)竟然賣(mài)了9億美金。企業(yè)不能待在現在，不管現在過(guò)得多好都不行?？逻_數碼相機剛出來(lái)那會(huì )，不像現在清晰度這么高，所以產(chǎn)品賣(mài)得不怎么樣。而且一年像素技術(shù)只能提高100萬(wàn)。最后柯達放棄數碼相機，又去做膠卷。企業(yè)一般有了核心競爭力之后，就會(huì )一直待在這，不停地順著(zhù)原路走下去，在規模和范圍上做大，但是早晚有一天會(huì )被自己顛覆掉。就像在企業(yè)盛開(kāi)鮮花的時(shí)候，可能不會(huì )否定這朵花，會(huì )欣賞它。別人也會(huì )欣賞它，但是到最后果實(shí)沒(méi)了。因為這樣一元化的戰略，現在柯達不再存在了?，F在的企業(yè)大多都是一元企業(yè)。二元企業(yè)就是企業(yè)同時(shí)追求兩個(gè)不同的目標，這個(gè)很難。企業(yè)怎么同時(shí)追求這兩個(gè)不同的目標？要有動(dòng)態(tài)能力。意思是企業(yè)要具備不斷更新核心競爭力的能力?，F在企業(yè)往往是靜態(tài)能力。我在海爾創(chuàng )業(yè)35年，從事管理40年，我真的是見(jiàn)過(guò)了無(wú)數個(gè)風(fēng)云的企業(yè)、風(fēng)云的人物瞬間沒(méi)有了，其興也勃，其亡也忽。企業(yè)更需要需要韌性，耐得住心，耐得住寂寞。還有兩個(gè)字，反思。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的一個(gè)目標，就是未來(lái)的目標。所有的企業(yè)都要有一個(gè)新的戰略，就是生態(tài)競爭力。
2.中國是時(shí)候引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代了。近期，全世界評選了9個(gè)燈塔工廠(chǎng)，中國企業(yè)只有海爾一個(gè)。國際主流媒體和商學(xué)院都認同了海爾這個(gè)模式?！豆鹕虒W(xué)院》三年當中兩次報道了海爾的”人單模式“。這在全球歷史上，從來(lái)沒(méi)有過(guò)。它今年的封面文章就是《科層制的終結》，在全世界影響非常大?，F在有很多國外的企業(yè)家，甚至有很多國家的企聯(lián)組織，整個(gè)國家的企業(yè)都來(lái)海爾學(xué)習。海爾的目標就是希望成為工業(yè)革命以來(lái)，第三次工業(yè)革命的范式。改革開(kāi)放以來(lái)，中國所有的商業(yè)模式都是模仿西方的。第一次是福特制，流水線(xiàn)。第二次是豐田，精細管理。但是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)了，我們應該創(chuàng )變出可以引領(lǐng)時(shí)代的模式。我們面對的是一個(gè)越來(lái)越復雜和動(dòng)蕩的世界；沒(méi)有一種商業(yè)模式是長(cháng)存的；沒(méi)有一種競爭力是永恒的；沒(méi)有一種資產(chǎn)是穩固的。
3.企業(yè)如何進(jìn)行股權配置:股權可以設定期限，有長(cháng)期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會(huì )有身材！你公司有只出錢(qián)不干活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買(mǎi)股權的價(jià)格應該和你一樣嗎？什么樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？股權結構不合理的企業(yè)永遠做不大，股權分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？未來(lái)的趨勢不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？華為為什么能從4萬(wàn)元發(fā)展為2000多億？因為他在90年代就開(kāi)始實(shí)行全員持股，開(kāi)始與客戶(hù)在全國建立合資公司！關(guān)鍵是任正非不到1%的股權，如何還能控制公司？相反新浪創(chuàng )始人王志東當年是如何被踢出局？小肥羊把孩子養大了叫別人爹！15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話(huà)？因為他一創(chuàng )業(yè)就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
