中豫產(chǎn)投公司風(fēng)控負責人  畢越

   畢越，女，1980年出生，2001年6月入黨，蘭州大學(xué)法律碩士，河南中豫現代產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司風(fēng)控負責人。她扎根風(fēng)控法務(wù)十余年，本著(zhù)“與時(shí)俱進(jìn)跟上隊、踏踏實(shí)實(shí)守好門(mén)”的理念，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識，現場(chǎng)審查過(guò)的項目上千個(gè)；她專(zhuān)注于國有企業(yè)全面風(fēng)險管理研究和實(shí)踐，以多種方式組織企業(yè)風(fēng)險管理文化宣貫活動(dòng)，撰寫(xiě)了多篇企業(yè)風(fēng)險管理方面的論文；她與業(yè)務(wù)部門(mén)統籌協(xié)調合同簽約環(huán)節，所總結的“六項原則”有效提升了操作環(huán)節的質(zhì)量。她多次獲得單位先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。在日常工作中，她堅持四個(gè)“一定”的原則，帶領(lǐng)風(fēng)控團隊為公司投資業(yè)務(wù)保駕護航?！耙欢ㄒ獔猿脂F場(chǎng)盡調”。只有帶著(zhù)問(wèn)題去項目現場(chǎng)盡職調查，才能切實(shí)發(fā)現項目的風(fēng)險點(diǎn)。這是畢越從事風(fēng)控法務(wù)工作以來(lái)一直堅守的原則，書(shū)面審查只是她項目審查的起點(diǎn)。2018年12月10日，畢越做為豫資控股集團棕櫚股份并購項目小組一員開(kāi)始組織現場(chǎng)盡調工作，并購小組僅5人，她提前制定了項目現場(chǎng)盡調計劃，堅持雙人盡調原則，統籌安排確保小組成員能到各個(gè)現場(chǎng)逐一盡調。她周一到周五與組員一起在棕櫚股份廣州總部盡調，每天披星戴月工作十四五個(gè)小時(shí)，幾乎沒(méi)有見(jiàn)過(guò)廣州的太陽(yáng)；周五晚上到周日，協(xié)調公司領(lǐng)導和小組成員到棕櫚股份各個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)考察。這樣的現場(chǎng)盡調一直持續了一個(gè)多月，并匯總盡調信息、整理談判要點(diǎn)向公司領(lǐng)導及時(shí)保送，確保為公司決策提供現場(chǎng)第一手信息。

   “一定要為公司業(yè)務(wù)保駕護航”。隨著(zhù)盡調工作的推進(jìn)，棕櫚項目并購的談判也緊鑼密鼓的進(jìn)行。畢越根據現場(chǎng)的盡調材料，帶領(lǐng)律師即時(shí)梳理談判要點(diǎn)，做好談判前的功課并及時(shí)報送給項目負責人。1月10日，豫資控股項目小組與棕櫚股份擬轉讓方進(jìn)行第一次正式談判，談判從白天談到夜里兩點(diǎn)，談判結束后，畢越帶領(lǐng)顧問(wèn)律師馬上整理協(xié)議文本，直至夜里四點(diǎn)多把協(xié)議文本整理好，第一時(shí)間發(fā)給協(xié)議各方。六點(diǎn)多，開(kāi)始陸續收集協(xié)議各方反饋的結果，并在八點(diǎn)半匯總后報送給公司領(lǐng)導和項目組負責人，并列出當日的談判要點(diǎn)。

   協(xié)議的磋商是一個(gè)漫長(cháng)的較量，既需要與協(xié)議相對方展開(kāi)針?shù)h相對的磋商以堅守公司的利益，亦要協(xié)助項目負責人把控合作共贏(yíng)的大方向，所以協(xié)議的每一個(gè)字都要認真推敲和打磨。1月21日、22日，棕櫚股份項目進(jìn)行了第二輪現場(chǎng)磋商，畢越帶領(lǐng)律師團隊積極為項目組負責人提供法律專(zhuān)業(yè)支持，現場(chǎng)逐一反饋合同相對方的意見(jiàn)，并與各轉讓方進(jìn)行了細致入微的溝通，傾力守護公司利益，最終達成協(xié)議終稿并報送各方審批。

   “一定要提升合同簽約的質(zhì)量”。從事風(fēng)控法務(wù)工作以來(lái)，畢越根據實(shí)踐和案例總結，經(jīng)過(guò)多次上會(huì )討論，將合同簽約環(huán)節的六項原則寫(xiě)進(jìn)制度：一是雙人現場(chǎng)辦理原則；二是規定時(shí)間和地點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)原則；三是遵循常規流程辦理原則；四是二次復核原則；五是及時(shí)總結原則；六是及時(shí)移交原則。在棕櫚股份協(xié)議簽約交割環(huán)節，畢越帶領(lǐng)3名風(fēng)控人員，按照上述原則高效在廣州、梅山、上海、濰坊、貴州五地辦理合同公證、抵押質(zhì)押登記等事宜，并協(xié)助財務(wù)人員進(jìn)行資金交割，有效防控了項目操作風(fēng)險。

   “一定要加強風(fēng)險管理文化的宣傳”。十九大提出“要堅決打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰”。未來(lái)，經(jīng)濟新常態(tài)、傳統經(jīng)濟周期、地方債務(wù)、金融政策、國際局勢等復雜因素對公司的穩健發(fā)展都帶來(lái)嚴峻考驗，做為省屬功能類(lèi)企業(yè)的風(fēng)控法務(wù)人員，不忘國有資產(chǎn)保值增值初心，勇?lián)姑?，如何為集團持續穩健高質(zhì)量發(fā)展鑄就牢固防線(xiàn)是一個(gè)重大課題。畢越主動(dòng)找差距，從風(fēng)險管理文化培育抓起，聯(lián)合集團審計部、風(fēng)控法務(wù)部在6月10日-7月8日舉行集團風(fēng)險管理文化宣傳月活動(dòng)，設計了意識宣講、案例復盤(pán)、實(shí)戰演練、團建等豐富多彩的活動(dòng)內容，千方百計邀請國內知名講師，積極組織活動(dòng)現場(chǎng)，以促進(jìn)全員樹(shù)立高度風(fēng)險意識、加強內控管理、打牢業(yè)務(wù)技能基礎，齊心協(xié)力抓好內控風(fēng)險管理這個(gè)企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。

   十多年來(lái)，常有人問(wèn)她：“做風(fēng)險法務(wù)工作是踩剎車(chē)的，業(yè)務(wù)是踩油門(mén)的，業(yè)務(wù)與風(fēng)控發(fā)生矛盾怎么辦？你得罪人了怎么辦？”她說(shuō)：“風(fēng)險控制不是為了控制業(yè)務(wù)，而是為業(yè)務(wù)保駕護航，守護投資安全。而投資安全是業(yè)務(wù)和風(fēng)控人員的共同初心和使命。不忘初心牢記使命，大家各自堅守崗位職責，敢于說(shuō)真話(huà)、干實(shí)事，提升投資質(zhì)量和效率，這對大家都是有益的。所以風(fēng)控法務(wù)人員要用專(zhuān)業(yè)、耐心和堅韌來(lái)做工作，與團隊成員溝通順暢、高效合作。這也是我們一直努力的方向！”