新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，中原豫資投資控股集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“豫資控股集團”或“集團”）黨總支部委員會(huì )切實(shí)扛起復工復產(chǎn)的政治責任，黨總支部書(shū)記靠前指揮示范帶動(dòng)，黨員干部帶頭擔當作為，沖在一線(xiàn)搶抓時(shí)間節點(diǎn)推動(dòng)項目開(kāi)工，在集團上下凝聚起強大的發(fā)展動(dòng)力。

  一、超前謀劃，及時(shí)推動(dòng)公司戰略轉型。春節一過(guò)，集團領(lǐng)導班子就召開(kāi)會(huì )議，認真學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于河南工作的重要指示精神，學(xué)習省委、省政府進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的要求，立足集團轉型發(fā)展需要，將集團戰略調整聚焦到落實(shí)習近平總書(shū)記的重要指示精神和省委省政府的部署上，積極參與中部地區崛起、“一帶一路”建設，以及黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展等國家戰略，支持鄭州國家中心城市帶動(dòng)、區域產(chǎn)城融合、以人為本的新型城鎮化和縣域城鄉一體化等項目。今年年初，在充分調研論證的基礎上，集團提出了“五聯(lián)五化三目標”的眾籌投資模式，即豫資控股集團聯(lián)合市縣政府、小微企業(yè)中心、各家金融機構和上市公司棕櫚股份；采用共享化的機制、標準化的流程、透明化的價(jià)格、程序化的審批和外部化的監督；達到維護我省金融生態(tài)穩定、完善基礎設施和支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標。
    二、網(wǎng)上辦公，確保正常工作不斷檔。疫情期間，豫資控股集團將傳統的管理模式進(jìn)行了改革，將網(wǎng)絡(luò )管理推向前臺，充分發(fā)揮集團大數據公司的優(yōu)勢，通過(guò)手機“智慧豫資”平臺等，建立線(xiàn)上辦公和信息報送渠道，保證信息的及時(shí)性，減少人員流動(dòng)。2月中旬以來(lái)，集團的“碰頭會(huì )”、總經(jīng)理辦公會(huì )、項目立項會(huì )、投決會(huì )等全部采用集團內部視頻會(huì )議，下達任務(wù)通過(guò)網(wǎng)上辦公平臺進(jìn)行。
    三、搶抓時(shí)間，積極推進(jìn)重點(diǎn)項目落地。自今年2月上旬以來(lái)，集團董事長(cháng)秦建斌先后與省工商聯(lián)、國家開(kāi)發(fā)銀行、農業(yè)發(fā)展銀行、建設銀行、郵儲銀行等10多家金融機構進(jìn)行座談交流，深化銀企合作。集團總經(jīng)理劉學(xué)軍先后帶隊到洛陽(yáng)、信陽(yáng)、駐馬店、蘭考等市縣開(kāi)展調研，督促存量項目復工復產(chǎn)。3月初，省直青年人才公寓的10個(gè)項目已實(shí)現全面復工。3月28日，蘭考黃河灣鄉村振興示范區項目正式奠基，集團圍繞黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展積極謀劃投融資方案。