東方證券黨委書(shū)記、董事長(cháng) 潘鑫軍

編者按：近年來(lái)，集團公司和東方證券股份有限公司高層互有往來(lái)。今年6月24日，集團黨總支部書(shū)記、董事長(cháng)秦建斌專(zhuān)程到東方證券，與東方證券黨委書(shū)記、董事長(cháng)潘鑫軍進(jìn)行了座談，雙方擬在近期簽訂進(jìn)一步合作的協(xié)議。2017年12月12日至13日，集團總經(jīng)理劉學(xué)軍曾帶隊到東方證券股份有限公司進(jìn)行對標學(xué)習。東方證券重視企業(yè)文化建設。從本期起，我們將分兩部分刊登東方證券企業(yè)文化創(chuàng )建方面的做法，供集團上下學(xué)習借鑒。

東方證券的企業(yè)文化建設，正是通過(guò)項目化、產(chǎn)品化、品牌化的方式，變無(wú)形為有形，使全體干部員工看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、覺(jué)得好。

一、文化項目引發(fā)員工共鳴。東方證券通過(guò)精心設計和系統實(shí)施，將企業(yè)文化的工作項目化，使無(wú)形的理念、精神、要求，變成實(shí)實(shí)在在落地的項目，讓員工可感受、可感知、可感動(dòng)。例如，為使五湖四海、各條戰線(xiàn)的員工相互增加了解、增進(jìn)友誼，公司每年輪流舉辦職工藝術(shù)節和運動(dòng)會(huì )，無(wú)論行情好壞，每屆藝術(shù)節、運動(dòng)會(huì )都從3月啟動(dòng)，一直持續到11月閉幕，每月開(kāi)展不同形式的活動(dòng)供全國各地的員工參加，至今已連續堅持15年，并且在形式和內容上不斷推陳出新，員工覆蓋面越來(lái)越廣，參與度越來(lái)越高，效果越來(lái)越好。每次活動(dòng)結束后，都有許多員工表達出對活動(dòng)的高度肯定和依依不舍。

二、文化產(chǎn)品傳遞價(jià)值理念。近年來(lái)，東方證券不斷加強企業(yè)文化實(shí)踐領(lǐng)域的創(chuàng )新探索，打造了一批符合時(shí)代特征、滿(mǎn)足員工需要的企業(yè)文化產(chǎn)品，成為傳遞價(jià)值理念，激勵員工砥礪前行、奮勇向前的“精神食糧”。

比如2014年創(chuàng )設的“東方文化下午茶”迄今已經(jīng)開(kāi)展四十余期活動(dòng)，公司高管分赴全國各地，與當地一線(xiàn)員工集體面對面溝通交流，密切干群關(guān)系，讓基層員工切實(shí)感受“家”文化的溫暖和幸福。每次活動(dòng)結束，員工們紛紛在朋友圈留言，分享激動(dòng)、感動(dòng)、奮斗的感受。

比如2015年創(chuàng )設“東方文化群英會(huì )”，通過(guò)邀請先進(jìn)集體和個(gè)人與基層員工分享成長(cháng)歷程、工作感悟，宣傳榜樣力量，傳播弘揚正能量，深受基層員工的期待和歡迎。公司還將“東方群英”的故事總結整理，編撰成冊，發(fā)布企業(yè)文化叢書(shū)《講述奮斗者的故事——“東方文化群英會(huì )”分享實(shí)錄》，并舉行“講述奮斗者的故事”演講比賽，在公司內部弘揚奮斗精神，激發(fā)員工向上向善的正能量。

三、文化品牌塑造公司形象。為最大限度地體現文化力量、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，東方證券著(zhù)力將企業(yè)文化工作品牌化，持續夯實(shí)企業(yè)文化建設成果，形成一批如“幸福家園”“金帆行動(dòng)”“東方菇娘”等有特色、叫得響的企業(yè)文化品牌。

2017年起，公司黨委在確立踐行“黨建、企業(yè)文化就是生產(chǎn)力”理念的同時(shí)，立足公司以人為本的“家”文化特色和“為員工創(chuàng )造美好生活”的企業(yè)使命，創(chuàng )建設立基層黨組織“幸福家園”黨建工作品牌。兩年多來(lái)，公司堅持以“組織有活力、黨員起作用、群眾得實(shí)惠”為評價(jià)標準，各基層黨組織創(chuàng )新開(kāi)展特色主題活動(dòng)150余次，并形成有特色、可參學(xué)、能推介的基層黨組織工作案例30多個(gè)，初步建立了一批特色項目和長(cháng)效工作制度，獲評“上海國企黨建品牌”榮譽(yù)。