東方證券黨委書(shū)記、董事長(cháng) 潘鑫軍

周而復始，不忘初心。東方證券企業(yè)文化建設的項目化、產(chǎn)品化、品牌化工作，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是弘揚企業(yè)文化的精神力量，也就是要化有形為無(wú)形，通過(guò)人員、地點(diǎn)、時(shí)間三個(gè)維度的全面思考和系統行動(dòng)，將一次次企業(yè)文化活動(dòng)營(yíng)造的良好氣氛，沉淀、固化為良好氛圍，使全體干部員工被這種氛圍潛移默化地感染、融化，真正將企業(yè)文化理念內化于心、外化于行。

一、人人參與，共同踐行文化理念。眾人拾柴火焰高，企業(yè)文化建設是全公司每一名干部員工的共同責任。除了公司高管堅持正確的政績(jì)觀(guān)，始終抓牢企業(yè)文化這一主線(xiàn)，真信、真懂、真干以外，公司全體干部員工也已將企業(yè)文化所蘊含的價(jià)值觀(guān)、發(fā)展觀(guān)、風(fēng)險觀(guān)融入到自身的工作和生活實(shí)踐中。

子公司東證資管長(cháng)期堅持價(jià)值投資，主動(dòng)管理能力和品牌號召力領(lǐng)跑行業(yè)。市場(chǎng)上伴隨“東方紅”產(chǎn)品的一個(gè)很重要的標簽就是“爆款”多。2017年，東方紅睿璽三年定開(kāi)混合基金單日募集178億元規模，但“東方紅”團隊秉持公司“客戶(hù)至上”核心價(jià)值觀(guān)，堅持恪守信托精神，忠實(shí)于投資者最佳利益，退回158億元的超募資金，相當于減少7億元的基金管理費收入。企業(yè)文化已不只是掛在墻上的口號，而是流淌在員工血液里的共同價(jià)值觀(guān)，成為公司經(jīng)營(yíng)決策、員工執業(yè)行為的道德準繩。

二、處處一致，文化基因融會(huì )貫通。東方證券企業(yè)文化緊貼時(shí)代特征，自主開(kāi)發(fā)了面向員工、專(zhuān)注企業(yè)文化傳播的快樂(lè )東方APP，把企業(yè)文化輻射面覆蓋至全國各地分支機構。全國各地員工可通過(guò)快樂(lè )東方APP在線(xiàn)參與、投票點(diǎn)贊各類(lèi)企業(yè)文化活動(dòng)，還能通過(guò)手機直播收看各項企業(yè)文化現場(chǎng)活動(dòng)?；ヂ?lián)網(wǎng)與企業(yè)文化的結合，將全國各地近六千名員工串聯(lián)在一起，無(wú)論身處何處，感受到的都是相同的企業(yè)文化氛圍。

東方證券始終將企業(yè)文化放在戰略的高度，許多文化理念已根植于員工內心，貫穿融入到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。核心價(jià)值觀(guān)“客戶(hù)至上、以人為本、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新”，既強調以客戶(hù)為中心，誠信經(jīng)營(yíng)，聚焦主業(yè)，不斷提升專(zhuān)業(yè)水平和核心競爭力，同時(shí)又強調和諧的人際關(guān)系、穩中求進(jìn)，打造資本市場(chǎng)的“百年老店”?！叭珕T合規，風(fēng)控為本”的風(fēng)險管理理念，要求全體員工恪守法律底線(xiàn)，遵守職業(yè)道德，夯實(shí)合規基礎，實(shí)現全面風(fēng)險管理，完善內部控制，不斷健全公司合規與風(fēng)險管理體系。

2012年，資管通道業(yè)務(wù)盛行，很多同行不僅資管規模增長(cháng)快，賺錢(qián)也快，但東方證券選擇了堅持不做，繼續堅持做主動(dòng)管理，不斷提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力，當年開(kāi)始，公司的資管規模和凈收入在行業(yè)內的排名都出現了急劇下滑，管理層背負了巨大的壓力。直到監管層2016年開(kāi)始出臺一系列降杠桿、去通道等資管新政，引導行業(yè)回歸本源、提升主動(dòng)投資能力，公司的主動(dòng)管理優(yōu)勢才脫穎而出，主動(dòng)管理規模占比高達98.7%，長(cháng)期業(yè)績(jì)優(yōu)異，市場(chǎng)品牌卓越，這無(wú)疑驗證了當年正確的道路選擇和多年來(lái)堅守的價(jià)值理念。

三、久久為功，把氣氛變成氛圍。企業(yè)文化從有形化為無(wú)形，需要長(cháng)年累月地做，堅持不懈地做，將企業(yè)文化活動(dòng)一件一件地做，從量變到質(zhì)變，堅信長(cháng)期的力量，把每一次企業(yè)文化活動(dòng)所營(yíng)造的良好氣氛沉淀、固化下來(lái)，變成企業(yè)內部無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不有、人人共鳴的良好氛圍，長(cháng)久縈繞在每一位員工周?chē)?，耳濡目染，身體力行。

經(jīng)過(guò)20余年長(cháng)期奮斗，東方證券以?xún)?yōu)秀的黨建和企業(yè)文化為抓手，長(cháng)期堅持，營(yíng)造了團結信任、和諧包容、積極向上、快樂(lè )工作、健康生活的良好氛圍，凝聚力、創(chuàng )造力和戰斗力持續提升。全體干部員工的獲得感、歸屬感和幸福感不斷增強，對公司未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心。

無(wú)論是新來(lái)的實(shí)習生對帶教老師說(shuō)很想留在公司，還是中老年員工說(shuō)在公司從不焦慮；無(wú)論是跳槽進(jìn)來(lái)的黨員說(shuō)找到組織了，還是剛剛入職的大學(xué)畢業(yè)生說(shuō)到了公司有家的感覺(jué)；無(wú)論是優(yōu)秀領(lǐng)軍人才說(shuō)公司就是家一樣的堅強后盾和溫馨港灣，還是青年員工說(shuō)公司就是家一樣的成長(cháng)搖籃和創(chuàng )業(yè)平臺，所有員工都會(huì )自然而然地融入到公司的良好氛圍中，被公司的企業(yè)文化長(cháng)久地吸引、感動(dòng)和激勵。

千里之行，始于足下。證券基金行業(yè)文化建設動(dòng)員大會(huì )的召開(kāi)，標志著(zhù)行業(yè)文化建設工作進(jìn)入新的征程。東方證券將認真學(xué)習貫徹落實(shí)監管導向和行業(yè)倡議，向著(zhù)打造“合規、誠信、專(zhuān)業(yè)、穩健”的行業(yè)文化方向，進(jìn)一步創(chuàng )新實(shí)踐“變無(wú)形為有形，化有形為無(wú)形”的企業(yè)文化建設之道，努力為行業(yè)的文化建設做出積極探索，為建設“規范、透明、開(kāi)放、有活力、有韌性”的資本市場(chǎng)做出積極貢獻。