上半年工作已經(jīng)結束，無(wú)論是上級部門(mén)，還是所在單位，都要進(jìn)行半年總結，總結成績(jì)和經(jīng)驗，部署下半年工作，怎樣提高半年總結的質(zhì)量，要把握好“三個(gè)坐標”。

　 以“年初計劃”為坐標，看一看“干得怎么樣”。每年初，各單位都會(huì )研究制訂本年度的工作計劃，今年要干什么、怎樣干、要達到什么目標，都列得非常詳細，這是干好年度工作的“風(fēng)向標”和“任務(wù)圖”。時(shí)間過(guò)半，任務(wù)也要過(guò)半。要對照年度目標、季度目標，逐項查看完成了沒(méi)有、完成得怎么樣，干得好的，都有哪些可取經(jīng)驗？沒(méi)有如期完成的，原因是什么，下步要采取哪些措施？半年總結，最重要的不是成績(jì)，因為即使用再多的筆墨，成績(jì)就在那里，不多不少；而如果忽視了問(wèn)題，只會(huì )越積越多，最后導致年度計劃淪為“空中樓閣”“天方夜譚”。

　以“去年同期”為坐標，比一比“進(jìn)步了多少”。對于同一個(gè)單位來(lái)講，每年的工作基本是差不多的，極個(gè)別的新增項目除外?？v向來(lái)看，要對比去年同期，看看哪些工作又有了新的進(jìn)展，取得了什么成績(jì)；看看哪些工作“原地踏步走”甚至出現“倒退”，深挖原因，精準施治。對比“去年同期”，還可以從中探尋干好工作的內在規律，對于同一項工作，往年都采取了那些措施，取得了哪些效果，今年又創(chuàng )新了哪些措施，實(shí)現了哪些進(jìn)步，一目了然，可以更好地總結方法、推進(jìn)工作。對比“去年同期”，還有利于激發(fā)干部職工的主動(dòng)性積極性，以更大的干勁兒實(shí)現更大的目標。

以“兄弟單位”為坐標，找一找“差距在哪里”。總結工作，不能“孤芳自賞”，不能做“井底之蛙”，要善于“跳出自己看自己”。從同一個(gè)區域來(lái)說(shuō)，有不同的部門(mén)單位，雖然在業(yè)務(wù)上相通之處少，但在共同任務(wù)和工作方法上，仍有很多可取之處。比如，同樣是雙招雙引，有的單位能夠綜合發(fā)揮宣傳推介、人脈資源、信息技術(shù)等優(yōu)勢，能拉來(lái)大客戶(hù)，引進(jìn)大項目，為區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展貢獻力量；而有的單位因循守舊，放不下架子，想不出辦法，主動(dòng)出擊少，“守株待兔”多，工作實(shí)績(jì)自然多不了、好不了。從不同區域看，同樣性質(zhì)的部門(mén)單位更有可比性，同樣的部門(mén)職能，為啥人家就能干出業(yè)績(jì)、干出特色、干出知名度，而自己卻是“默默無(wú)聞”“無(wú)人知曉”？要對標先進(jìn)，查漏補缺，努力跨入“第一方陣”。