（摘自新浪網(wǎng)，編者有刪節）

創(chuàng )造價(jià)值是企業(yè)的終極目標，選人用人就是為這個(gè)目標服務(wù)。在為何企業(yè)管理“人在上”？如何選拔人、培養人、激勵人？職業(yè)經(jīng)理人應該具有什么素質(zhì)？寧高寧一一做了自己的解讀。

企業(yè)的經(jīng)理人有五種類(lèi)型。

第一，守業(yè)型。守業(yè)型的經(jīng)理喜歡管大公司，好像他天生就是當官的料。來(lái)了之后基本能維持住。他有職責，朝九晚五，對人也不錯，不貪污不腐敗，什么會(huì )都開(kāi)，發(fā)言按稿念，都挺好，沒(méi)問(wèn)題，守住規模了。但是守住就是落后，因為別人進(jìn)步了，市場(chǎng)進(jìn)步了。

第二，效率提升型。在內部搞管理改革改善，提升效率，比如成本降低、產(chǎn)量提高、銷(xiāo)售費用等這些他都管，這是效率型的，這個(gè)算不錯的經(jīng)理了。

第三，業(yè)務(wù)擴展型。經(jīng)理人必須要有發(fā)展欲望，必須要有市場(chǎng)份額，必須要競爭。這就屬于擴展型的經(jīng)理人。雖然沒(méi)有真正對行業(yè)帶來(lái)革命性的轉變，但是也在發(fā)展。如果他運氣好，所處的行業(yè)是一個(gè)發(fā)展非?？斓男袠I(yè)，也能取得一定的成功，但并不都是這樣的結果，也不知道哪天行業(yè)會(huì )轉變。

第四，戰略轉型發(fā)展型。這種經(jīng)理人會(huì )研究戰略轉型，特別是創(chuàng )新技術(shù)、行業(yè)轉型，不斷有新的主意出來(lái)。這種經(jīng)理人不會(huì )做重復建設，不會(huì )打價(jià)格戰，一定會(huì )有新的創(chuàng )新的東西出來(lái)，這是非常難得的經(jīng)理，少見(jiàn)。

第五，可持續發(fā)展組織再造型。這種經(jīng)理人會(huì )讓組織變成一個(gè)學(xué)習型、創(chuàng )新型、可持續發(fā)展的組織，他在或不在都可以。

通過(guò)五步組合論，會(huì )發(fā)現原來(lái)企業(yè)是這么循環(huán)的，有邏輯關(guān)系和前后路徑。當然這種循環(huán)是動(dòng)態(tài)的，同時(shí)大循環(huán)里面還有很多小循環(huán)。

第一步，選經(jīng)理人。企業(yè)里所有活動(dòng)最終的決策者是企業(yè)負責人。企業(yè)負責人最大的決策，就是以股東的價(jià)值取向和偏好，通過(guò)董事會(huì )選出經(jīng)理人。經(jīng)理人選出來(lái)，基本上80%決定了企業(yè)命運，后面所有的事全從這里開(kāi)始。

第二步，組建團隊。選出的經(jīng)理人一定要有比較強的組建團隊的能力，也要給他一定的權利，否則沒(méi)有發(fā)揮余地，做事情就會(huì )有借口，動(dòng)力就減弱了。

第三步，發(fā)展戰略。為什么戰略不是初始就有的？因為團隊是初始的，只有好團隊才有好戰略出來(lái)，戰略不是天上掉下來(lái)，不是某個(gè)人定下來(lái)的，一定是有機、協(xié)同、充滿(mǎn)活力的團隊制定戰略出來(lái)的。

第四步，市場(chǎng)競爭力。MBA的課程90%都在講這一塊，包括產(chǎn)品、技術(shù)、成本、價(jià)格、市場(chǎng)、品牌、人才、資金、營(yíng)運、風(fēng)險等等。

第五步，價(jià)值創(chuàng )造。企業(yè)是多目標的，包含了企業(yè)本身、社會(huì )以及黨領(lǐng)導下國有企業(yè)屬性帶來(lái)的目標。此外，股東、員工、客戶(hù)、合作伙伴，公眾，資本市場(chǎng)……這些目標都要平衡起來(lái)。