鄭煤機集團從2002年末、2003年初開(kāi)始推行以“競聘制、任期制、崗薪制、末位淘汰制”為主要內容的人事制度改革。在深化改革的實(shí)踐中，鄭煤機集團取消了中層管理人員的行政級別，打破工人和管理人員的身份界限，堅持公開(kāi)競聘上崗的原則，取締“終身制”，真正把那些懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、作風(fēng)正、敬業(yè)精神強的優(yōu)秀人才選拔到中層管理崗位上來(lái)。2015年初開(kāi)始探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度，已基本形成了“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的有效模式，著(zhù)力打造一支具有國際視野和本土管理能力的高級經(jīng)營(yíng)管理團隊。

一、推行競聘制。中層管理人員每?jì)赡暌粚?，屆滿(mǎn)全部重新竟聘；除個(gè)別特殊崗位外，面向全集團公司公開(kāi)招標競聘。實(shí)行公開(kāi)競聘上崗，變“組織相馬”為“賽場(chǎng)選馬”的做法，優(yōu)化了人才競爭平臺，嬴得了職工群眾的支持，形成了正確的用人導向和培養、吸引和用好各類(lèi)人才的良性機制和環(huán)境。通過(guò)實(shí)施競聘制，有效激活了管理人員、員工隊伍，解決了員工能上的問(wèn)題，一大批優(yōu)秀中青年人才走上了中層管理崗位，另一方面給管理人員以壓力，督促他們不斷提升自身能力。

二、推行任期制。實(shí)行三項制度改革以前，中層管理人員普遍存在一種觀(guān)念：“只要不犯錯，穩坐釣魚(yú)臺”。為解決這一問(wèn)題，鄭煤機推行任期制，每屆任期兩年，兩年任期屆滿(mǎn)，自動(dòng)卸職，需要重新競聘上崗，可以競聘現崗位，也可以競聘其它崗位。在每屆任期兩年的基礎上，崗位任期不能連續超過(guò)三屆，即連續任某一職務(wù)不得超過(guò)六年的原則（專(zhuān)業(yè)性較強的崗位適當放寬）。通過(guò)實(shí)施任期制，有效解決了管理人員任職交流和創(chuàng )新能力提升的問(wèn)題，打破終身制，不斷吐故納新。

三、推行崗薪制。鄭煤機集團以年度為單位，依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和個(gè)人崗位貢獻，確定管理人員薪酬，實(shí)現一崗一薪，易崗易薪。中層管理人員薪酬由基薪加績(jì)薪(40%基薪+60%績(jì)薪）構成，基薪是其基本收入，不與業(yè)績(jì)考核結果掛鉤；績(jì)效薪酬以基薪為基數，與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果掛鉤。同時(shí)，在中層管理人員的薪酬結構中，掛鉤考核的比例適當增加，既便于薪酬與業(yè)績(jì)相掛鉤，又可以降低企業(yè)風(fēng)險，而且可以通過(guò)績(jì)效考核向員工傳遞組織壓力，以激活整個(gè)組織的活力，做到報酬與規模和績(jì)效掛鉤、激勵和約束相結合。通過(guò)實(shí)施崗薪制，建立起以崗位為基礎確定收入，以指標任務(wù)的增量體現收入的中層薪酬體系。

四、推行末位淘汰制。年度考核結果末位和連續兩年考核結果倒數第二名的管理人員，自然退出中層崗位，回歸普通員工崗位、易崗易薪。實(shí)行末位淘汰制，使靠競爭取勝的外部壓力與崗位履職的內在動(dòng)力高度結合。年初制定管理人員的績(jì)效考核方案，月度跟蹤、反饋，將管理人員的績(jì)效考核融于平常。年終，按照職能處室、分廠(chǎng)分別排隊，依據考核指標，兩隊的倒數第一名淘汰，倒數第二名誡勉談話(huà)，連續兩次誡勉談話(huà)者淘汰。淘汰后，空缺的崗位如需補充，仍采取公開(kāi)競聘的辦法進(jìn)行。被淘汰者退出中層管理崗位，易崗易薪，在員工崗位上繼續工作，可參加下一屆競聘。通過(guò)實(shí)施末位淘汰制，徹底打破管理人員終身制，激活了管理人員隊伍自主創(chuàng )新能力，加快了管理人員隊伍交流速度，強化了管理人員創(chuàng )造力和執行力，激發(fā)了企業(yè)活力和競爭力。

五、全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度，探索建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。2014年，鄭煤機集團被河南省政府國資委確定為首批職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)單位。2015年初，鄭煤機集團將經(jīng)理層全部職位面向全國公開(kāi)選聘，成功引進(jìn)7名職業(yè)經(jīng)理人。在總結試點(diǎn)經(jīng)驗的基礎上，2018年，集團經(jīng)理層全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度，經(jīng)理層成員全部實(shí)現市場(chǎng)化選聘，并實(shí)行任期制和契約化管理。鄭煤機集團按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的要求，先后制定完善了激勵考核、責任追究、退出賠償等配套機制。通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人公開(kāi)選聘及任期制和契約化管理，實(shí)現了國有企業(yè)的“領(lǐng)導人”向“職業(yè)經(jīng)理人”的市場(chǎng)化轉變，促使經(jīng)理層走向職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化，秉承“聚天下英才而用之”的開(kāi)放型發(fā)展理念，鄭煤機集團初步建立了立足全球的人力資源管理體系，為企業(yè)國際化發(fā)展、持續改革創(chuàng )新提供了有力保障。