中豫產(chǎn)投公司總經(jīng)理  陳博

省委十屆十三次全會(huì )強調，良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是做好“六穩”“ 六?！惫ぷ鞯幕A和體現。作為中豫產(chǎn)投公司公司負責人，結合公司實(shí)際，我就打造豫資產(chǎn)業(yè)板塊談一下自己的體會(huì )。

一、在正確的階段作正確的事情。集團設立于2011年，彼時(shí)肩負著(zhù)提升我省基礎設施建設水平，加快推動(dòng)我省城鎮化建設的職責。在此后近十年時(shí)間里，集團在這一領(lǐng)域作到國內第一梯隊，資產(chǎn)規模迅速攀升至3000億。自2016年開(kāi)始，集團領(lǐng)導又明確提出，集團下一步轉型方向為開(kāi)展產(chǎn)業(yè)投資。

我認為，對于集團來(lái)說(shuō)，最大的正確是在正確的階段選擇作了正確的事情。集團成立伊始，河南的城鎮化率還處于一個(gè)較低水平，各項政策也支持在這個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展投資。集團借助統貸統還、城鎮化基金、百城提質(zhì)等機遇迅速做大做強。但是隨著(zhù)環(huán)境的改變及我省經(jīng)濟內生需求的變化，產(chǎn)業(yè)強省已經(jīng)成為上下共識，基礎設施投資的政策及資金瓶頸日益凸顯。

二、做正確的事情堅持正確的作法。對于集團而言，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)投資最大的困難在于集團并無(wú)任何產(chǎn)業(yè)基礎，那么，我們必須要選擇一條正確的開(kāi)展產(chǎn)業(yè)投資的道路?？偨Y下來(lái)，我認為我們的經(jīng)驗有三點(diǎn)：

一是投資產(chǎn)業(yè)，不進(jìn)入產(chǎn)業(yè)。我們清晰的把自己定位為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的財務(wù)投資人，只從資本角度進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資，并不涉足任何產(chǎn)業(yè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。我認為，這種做法是最符合集團實(shí)際情況的，它的優(yōu)勢有三點(diǎn)：允許我們以較少的人力開(kāi)展業(yè)，不需要進(jìn)行大規模的實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)人才隊伍建設；定位為財務(wù)投資人，核心競爭力是資金實(shí)力，這正是集團的優(yōu)勢所在。我們剩下的工作就是抓投資隊伍建設，在集團培養一批投資專(zhuān)業(yè)人才。不需要再進(jìn)行產(chǎn)業(yè)稟賦積累，產(chǎn)業(yè)體系搭建，同時(shí)也不需要直接面對產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競爭風(fēng)險；我們開(kāi)展產(chǎn)業(yè)投資的領(lǐng)域是無(wú)邊界的，并且隨時(shí)可以進(jìn)行賽道轉換。不會(huì )因局限于某一個(gè)或某幾個(gè)特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)行了大量人財物的投入，導致無(wú)法關(guān)注特定領(lǐng)域外的投資機會(huì )，或者因某個(gè)實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗無(wú)法掉頭對集團形成沉重包袱。

二是堅持產(chǎn)城融并舉的投資思路。我們開(kāi)展產(chǎn)業(yè)投資的基礎薄弱，特別是人才隊伍方面與市場(chǎng)化專(zhuān)業(yè)投資機構無(wú)法比擬。但是，我們也有我們的獨特優(yōu)勢，那就是，我們通過(guò)開(kāi)展大量基礎設施投資，與地方政府結成了良好的關(guān)系，同時(shí)，我們體系內積淀了大批重資產(chǎn)，這些重資產(chǎn)通過(guò)導入產(chǎn)業(yè)可以實(shí)現有效盤(pán)活?；趯@方面的把握，集團領(lǐng)導提出“產(chǎn)城融”并舉的投資思路，其內涵在于：產(chǎn)業(yè)投資需要基礎設施建設作為前提，而產(chǎn)業(yè)投資反過(guò)來(lái)能夠帶來(lái)就業(yè)與稅收，實(shí)現基礎設施建設的價(jià)值。以城促產(chǎn)，以產(chǎn)興城，二者是一個(gè)有機結合的整體。而不論基礎設施投資抑或產(chǎn)業(yè)投資，均需要金融作為后盾支撐。從產(chǎn)城融的投資思維出發(fā)，我們對于所投資企業(yè)可以在我們熟悉的區域內進(jìn)行賦能，不論是幫助對接地方市場(chǎng)資源，還是為企業(yè)提供一些除股權投資外日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的流動(dòng)資金，這些都能起到降低項目投資風(fēng)險的作用，從而彌補我們在專(zhuān)業(yè)能力方面的不足。

三是用好朋友圈資源。自2016年以來(lái)，通過(guò)開(kāi)展基金投資，集團積累了一批產(chǎn)業(yè)“朋友圈”資源，在我們開(kāi)展產(chǎn)業(yè)投資幾乎是一張白紙起步的情況下，“朋友圈”資源發(fā)揮了重要作用?！芭笥讶Α辟Y源為我們導入了大量高端產(chǎn)業(yè)資源，讓我們能夠一直把握產(chǎn)業(yè)的前沿信息和發(fā)展方向，能夠讓我們多次跑在省政府產(chǎn)業(yè)政策指揮棒的前面。在“朋友圈”資源帶來(lái)的大量產(chǎn)業(yè)項目對接和落地過(guò)程中，我們的投資團隊能力得到快速的錘煉和提升，同時(shí)累積了大量屬于我們團隊自身的產(chǎn)業(yè)資源。

三、對下一步工作的思考。當前，省政府對產(chǎn)業(yè)投資空前重視。這對集團產(chǎn)業(yè)投資板塊而言，意味著(zhù)空前的發(fā)展機遇。對于下一步如何做大做強集團產(chǎn)業(yè)投資，我個(gè)人有如下幾點(diǎn)建議：一是對新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域加大投研力度。按照省政府部署，集團需要在戰略新興產(chǎn)業(yè)培育領(lǐng)域發(fā)揮應有的作用。戰略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域涉及較廣，且很多產(chǎn)業(yè)方興未艾，因此行業(yè)研究工作顯得尤為重要，我們在開(kāi)展各類(lèi)投資的背后應有行業(yè)研究作堅實(shí)支撐。二是進(jìn)一步發(fā)揮基金資本招商功能，為河南引入更多先進(jìn)生產(chǎn)力，組建科學(xué)生產(chǎn)關(guān)系，同時(shí)也為集團提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目資產(chǎn)。三是抓住新興產(chǎn)業(yè)基金及創(chuàng )投基金兩只基金設立契機，進(jìn)一步擴大與國內外一流產(chǎn)業(yè)資本、專(zhuān)業(yè)投資機構合作范圍，進(jìn)一步擴大集團的“朋友圈”、“資源圈”，讓豫資產(chǎn)業(yè)投資事業(yè)邁上一個(gè)新臺階。