啟迪科服（河南）有限公司副總經(jīng)理  趙陽(yáng)

黨的十八大以來(lái)，在以習近平同志為核心的黨中央的領(lǐng)導下，中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結構日趨完善，創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略穩步推動(dòng)、開(kāi)花結果。結合產(chǎn)業(yè)投資本職工作，聚焦中國科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我想談以下幾點(diǎn)體會(huì )：

產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng )新，是中國實(shí)現民族復興、國家富強的必由之路。當今世界，大國之間的競爭本質(zhì)上是科技和產(chǎn)業(yè)的競爭，而不是表面上的貿易和金融摩擦。新中國成立以來(lái)，在中國共產(chǎn)黨的英明領(lǐng)導下，中國人民克服重重困難，建立起來(lái)了比較完整的工業(yè)體系，在一些科技領(lǐng)域取得了突破性成果，實(shí)現了從跟隨到領(lǐng)跑的質(zhì)的飛躍，并且在第四次產(chǎn)業(yè)革命中抓住機會(huì )，一舉成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟體。展望未來(lái)，以生命科學(xué)和人工智能技術(shù)為主要戰場(chǎng)的第五次產(chǎn)業(yè)革命必將成為大國競爭的主戰場(chǎng)。中國有廣闊的國內市場(chǎng)、豐富的自然資源和全面的工業(yè)體系，加上突飛猛進(jìn)的科研實(shí)力，必將贏(yíng)得最后的勝利。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng )新，是河南省能否建成新時(shí)代現代化強省的關(guān)鍵因素。河南省經(jīng)濟總量位居全國第五，人口數量位居全國第三，兩項數據全部位居中部六省首位，工業(yè)門(mén)類(lèi)齊全，體量巨大，具有很大的發(fā)展潛力。然而河南省人均產(chǎn)值和人均收入都在全國位于中等偏后的位置，產(chǎn)業(yè)結構偏重，能源結構偏煤，科研實(shí)力偏弱，這都是制約我省全面高質(zhì)量發(fā)展的不利因素。放眼周邊省份，湖北省在新一代信息技術(shù)、生物醫藥，安徽省在智能顯示、新能源汽車(chē)以及湖南省在智能裝備制造領(lǐng)域都取得了不俗成績(jì)，我省面臨“逆水行舟，不進(jìn)則退”的局面，更需要在產(chǎn)業(yè)和科技創(chuàng )新領(lǐng)域解放思想、放開(kāi)手腳、補足短板，引領(lǐng)全省產(chǎn)業(yè)結構調整省級，為實(shí)現河南省“十四五”期間建設“四個(gè)強省、一個(gè)高地、一個(gè)家園”的宏偉藍圖打下堅實(shí)基礎。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng )新，更是豫資集團全面轉型、再造輝煌的重要機遇。集團成立十年來(lái)，資產(chǎn)超3000億，在保障房投資建設、PPP項目、新型城鎮化領(lǐng)域創(chuàng )造了一個(gè)個(gè)全省第一、全國品牌，先后謀劃布局產(chǎn)業(yè)投資和科技金融等新業(yè)務(wù)板塊，成為全省平臺公司轉型發(fā)展的標桿和典范。2021年是“十四五”規劃的開(kāi)局之年，也是集團戰略轉型的關(guān)鍵之年。集團已被省委省政府明確為省級兩大產(chǎn)業(yè)投資平臺之一，任務(wù)艱巨，任重道遠。作為集團產(chǎn)業(yè)板塊的一員，要在集團黨委和領(lǐng)導班子的統一領(lǐng)導下，堅定產(chǎn)業(yè)投資和科技創(chuàng )新的大方向，充分借助集團十年來(lái)建立的“朋友圈”和“生態(tài)圈”，腳踏實(shí)地、仰望星空，戒驕戒躁、重新起航。

結合河南省“十四五”建設“四個(gè)強省、一個(gè)高地、一個(gè)家園”的宏偉藍圖，以及集團戰略轉型的重點(diǎn)布局，我有以下幾點(diǎn)思考和建議：

一是利用科技企業(yè)“出硅谷記”的戰略機遇，即北上廣深等一線(xiàn)城市生產(chǎn)生活成本日益增長(cháng)、中小初創(chuàng )企業(yè)難以承受，以及上述地區自身產(chǎn)業(yè)再次升級帶來(lái)的擠出效應，發(fā)揮河南省和鄭州市的交通區位、人力資源和產(chǎn)業(yè)基礎等優(yōu)勢，積極引進(jìn)科技企業(yè)落戶(hù)河南，承接產(chǎn)業(yè)轉移促，進(jìn)全省產(chǎn)業(yè)結構升級改造。

二是積極打造“大手拉小手”產(chǎn)業(yè)扶持政策，即充分和本土產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，如鄭煤機、宇通客車(chē)、安圖生物、華蘭生物等合作，圍繞龍頭企業(yè)上下游資源開(kāi)展項目垂直孵化，依托核心廠(chǎng)商培育中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

三是推動(dòng)國企混合所有制改革，尤其是投資公司、基金公司引進(jìn)國內知名投資機構作為戰略投資者，推動(dòng)團隊持股、跟投機制。一方面知名投資機構可以為公司帶來(lái)先進(jìn)的投資和管理經(jīng)驗，提高團隊整體水平；另一方面團隊持股和跟投機制可以起到激勵團隊、維持團隊穩定性的作用，把團隊和公司的利益捆綁起來(lái)，還能有效降低風(fēng)險。

四是持續推動(dòng)學(xué)習型產(chǎn)業(yè)投資團隊建設，不斷優(yōu)化知識結構，與國內知名商學(xué)院合作，打造全方位、多層次、專(zhuān)業(yè)化的員工能力提升培訓計劃，并和實(shí)際投資工作相結合，“以賽代練”，提升團隊綜合投資管理能力。