豫資樸創(chuàng )公司總經(jīng)理  賀  璽

自2020年8月調入集團產(chǎn)業(yè)板塊以來(lái)，在集團領(lǐng)導的期望下、以啟迪科服的深度合作為契機，樸創(chuàng )團隊一直把“科技創(chuàng )新”作為一個(gè)長(cháng)期的課題去開(kāi)展學(xué)習和調研，希望在條件成熟時(shí)建立和完善一個(gè)有豫資特色的科創(chuàng )平臺。一年多以來(lái)，我們走訪(fǎng)調研了包括清洛基地、啟迪之星、創(chuàng )新工場(chǎng)、高新區孵化器、多個(gè)高校的科技成果轉化平臺等科技服務(wù)類(lèi)機構，也與省、市級科技部門(mén)、地方政府、產(chǎn)業(yè)龍頭、產(chǎn)業(yè)園運營(yíng)商等進(jìn)行了一些溝通和探討。在此基礎上，我們也正在嘗試搭建一個(gè)有實(shí)踐價(jià)值、可服務(wù)于豫資及其合作伙伴，未來(lái)可服務(wù)于全省乃至全國的科技創(chuàng )新平臺。以下，我想就這方面分享一些樸創(chuàng )團隊的所見(jiàn)、所思。

一、為什么要做科技創(chuàng )新？答案不用贅述，各行業(yè)的核心技術(shù)“卡脖子”問(wèn)題必須解決，這是國家戰略。而河南的傳統產(chǎn)業(yè)恰恰也是在科技方面處于全國范圍內被“卡脖子”的位置。

二、河南的科技創(chuàng )新痛點(diǎn)有哪些？先說(shuō)說(shuō)全國科技創(chuàng )新體系的通?。?/span>

（一）產(chǎn)業(yè)端與研發(fā)端的嚴重信息不對稱(chēng)。研發(fā)端的形態(tài)通常是高?；蜓芯克目蒲姓n題，他們通過(guò)相對獨立的、政府主導的科研體系去申報課題、獲取科研經(jīng)費，然后進(jìn)行研發(fā)。但很多科研項目的動(dòng)因比較“空中樓閣”，導致項目有一定的學(xué)術(shù)價(jià)值但不具備產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化的實(shí)際意義。這是從開(kāi)始就跑偏的“供給側偏差”，因為研發(fā)端不知道產(chǎn)業(yè)端的準確需求，自然無(wú)法生產(chǎn)有產(chǎn)業(yè)化價(jià)值的科研成果。

（二）科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的“斷鏈”?？萍挤?wù)產(chǎn)業(yè)鏈至少包括科技類(lèi)研發(fā)、科技成果轉化、創(chuàng )業(yè)企業(yè)孵化、股權投資四個(gè)步驟，這四個(gè)步驟必須有機結合，才能形成實(shí)際價(jià)值產(chǎn)出。在技術(shù)門(mén)檻高、標準化難以實(shí)現的前提下，精確撮合這條鏈的每個(gè)環(huán)節的供需是比較難做到的，不光充滿(mǎn)了“學(xué)術(shù)鄙視鏈”和利益的博弈，還有各種信息壁壘；而整合一條完整的科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，則是難上加難。畢竟科技圈很難通過(guò)“尋資方，AA+地市城投、2年期、6%以?xún)取边@樣精準、高效的方式傳遞信息。所以，我國的科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)仍處于一個(gè)散亂、低效、各自為政的混沌狀態(tài)。

回到河南，除了前述通病之外，我認為還有兩個(gè)較大的痛點(diǎn)：一是本地研發(fā)端的乏力，我們沒(méi)有好的大學(xué)和科研院所，而外省機構的優(yōu)質(zhì)科研成果往往被當地“近水樓臺”；二是本地的企業(yè)和機構的思想不夠開(kāi)放，很多底子好的企業(yè)和機構不愿意放下姿態(tài)地去擁抱變化，也不愿意走出自己的舒適圈，自然也就無(wú)法達成有實(shí)際價(jià)值的科創(chuàng )成果。

三、豫資的機會(huì )在哪里？在省領(lǐng)導的高度關(guān)注下、市場(chǎng)客觀(guān)需求的推動(dòng)下，河南的科技創(chuàng )新事業(yè)必然會(huì )迎來(lái)一波長(cháng)期的紅利，而最有機會(huì )把握這一波紅利的，正是像豫資這樣既有開(kāi)放心態(tài)、又有“廣交朋友”意識、還有足夠能力去支持的“特種部隊”。因為本地研發(fā)端的缺失需要長(cháng)期、持續的積累，其周期長(cháng)、見(jiàn)效慢，中短期內的產(chǎn)業(yè)轉型升級必須通過(guò)有力的“外引”來(lái)解決科創(chuàng )資源的撮合和落地問(wèn)題，這正是豫資所擅長(cháng)的。

四、我們能做些什么？在科技創(chuàng )新領(lǐng)域，研發(fā)、成果轉化、孵化、投資是四個(gè)必要環(huán)節。我們首先需要選取一個(gè)產(chǎn)業(yè)方向，這個(gè)方向不僅是我們想做的，也是河南有一定產(chǎn)業(yè)基礎的，同時(shí)還是我們有能力從科創(chuàng )的四個(gè)環(huán)節都找到強力合作伙伴的，例如光伏、先進(jìn)制造、新環(huán)保材料、生物醫藥等；其次，我們需要建立一個(gè)平臺，通過(guò)平臺盡可能地降低信息壁壘，讓產(chǎn)業(yè)端和研發(fā)端更加有機融合，讓供需雙方更容易完成撮合；最后，我們需要每個(gè)環(huán)節的合作伙伴（包括政府部門(mén)）一起參與進(jìn)來(lái)，把平臺打造成一個(gè)精準的、高頻互動(dòng)的行業(yè)平臺，做到我為人人、人人為我，大家依靠平臺互惠共贏(yíng)。