——中國一重集團有限公司

中國一重作為最早一批進(jìn)入市場(chǎng)打拼的國有企業(yè)，改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)歷了痛苦轉型、迅速發(fā)展的輝煌榮光和全面深化改革后的“浴火重生”。面對重重壓力和挑戰，在習近平總書(shū)記的親切關(guān)懷和黨中央堅強領(lǐng)導下，按照國務(wù)院國資委全面深化改革部署，中國一重深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記兩次視察中國一重重要指示精神，系統推動(dòng)解放思想、轉變觀(guān)念、改變作風(fēng)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，大力弘揚艱苦奮斗創(chuàng )業(yè)精神，堅持從嚴治黨、從嚴治企、從嚴管干，殺出了一條改革創(chuàng )新的“血路”，實(shí)現了一年扭虧、兩年翻番、三年跨越的工作成效。通過(guò)全面深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，以解放思想破題、以搞活機制立題、以創(chuàng )新發(fā)展解題，做到學(xué)習宣傳貫徹全方位，“三級”改革行動(dòng)方案全覆蓋，重點(diǎn)任務(wù)“掛表督戰”全過(guò)程，樹(shù)立了一面鮮明的改革旗幟。

一、國企改革——要變“思想”、轉“觀(guān)念”。中國一重堅持以習近平總書(shū)記兩次視察中國一重重要指示精神為指引，以思想之“變”引領(lǐng)行為之“變”、以行為之“變”撬動(dòng)發(fā)展之“變”。一是開(kāi)展“大討論”，找準“變”的靶點(diǎn)。領(lǐng)導班子帶頭深入基層，先后分4個(gè)階段，圍繞“四個(gè)滯后”“四不作風(fēng)”“三講三不講 ”等多個(gè)主題，分3個(gè)層級，累計開(kāi)展180 余場(chǎng)次、近9000人次參與的解放思想大討論，查找出11個(gè)方面226個(gè)具體問(wèn)題。二是堅持動(dòng)真碰硬，不“變”思想就換人。三是“變”不可能為可能、“變”可能為現實(shí)。在干部職工中倡導“只有想不到，沒(méi)有辦不到”“努力到無(wú)能為力、奮斗到感動(dòng)自己”的改革理念和工作作風(fēng)，徹底改變“一重就是重、誰(shuí)也拱不動(dòng)”的傳統觀(guān)念，實(shí)現了干部職工精神面貌的“蛻變”和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的“聚變”。

二、國企改革——要抓“機制”、激“活力”。過(guò)去五年，中國一重首創(chuàng )“兩個(gè)合同“機制，以勞動(dòng)合同解決身份問(wèn)題，以崗位合同解決進(jìn)出問(wèn)題。近兩年在“市場(chǎng)化選聘、契約化管理”方面，持續加大改革創(chuàng )新力度。一是堅持黨委“管”、市場(chǎng)“選”，讓合適的人“上車(chē)”不合適的“下車(chē)”。二是推行職務(wù)與職級并行，持續拓展人才成長(cháng)“五個(gè)通道”。打通五類(lèi)人才（管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)研發(fā)、黨務(wù)、技能人員）晉升通道，并細化形成6個(gè)職級，2至3年一個(gè)臺階，實(shí)現職業(yè)有規劃、發(fā)展有平臺、晉升有通道。三是堅持強激勵硬約束，讓廣大職工群眾嘗甜頭、有盼頭。建立多元中長(cháng)期激勵機制，員工持股、超額利潤分享、項目分紅等措施穩步推進(jìn)。

三、國企改革——要謀“創(chuàng )新”、擔“使命”。中國一重堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰場(chǎng)、面向國家重大需求、面向人民生命健康，敢于走前人沒(méi)走過(guò)的路，當好技術(shù)創(chuàng )新主力軍、排頭兵，聚焦打造原創(chuàng )技術(shù)策源地、現代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)，把解決“卡脖子”技術(shù)、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)工作放在更加重要位置。一是需求導向，精準立項。改革科研管理體系，由行政分派轉變?yōu)樽灾骺蒲?，研發(fā)單位全部設立市場(chǎng)調研部，完善政策研究與科技信息調研體系，為研判技術(shù)發(fā)展方向和科技立項決策等提供依據，根據國家戰略和市場(chǎng)需求，簽訂科研合同。二是揭榜掛帥，責權一體。推行課題負貴人“競聘制”， 28項課題實(shí)施了公開(kāi)競聘，打破看職位、重職稱(chēng)和硬性指派的傳統做法。三是開(kāi)放協(xié)同，產(chǎn)研結合。構建產(chǎn)學(xué)研相結合開(kāi)放式科技創(chuàng )新體系，形成與政府機構、科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì )、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)等定期交流機制。四是全員參與，多維創(chuàng )新。五是自立自強，硬核擔當。