——中國東方電氣集團有限公司

站在當前發(fā)電設備行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、能源結構深度調整以及“3060”發(fā)展戰略的新起點(diǎn)上，重點(diǎn)圍繞“推進(jìn)市場(chǎng)化改革，提高發(fā)展活力、效率和核心競爭力”一條改革工作主線(xiàn)，推進(jìn)“企業(yè)治理能力現代化、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結構調整、混合所有制改革、三項制度改革、堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設”等五個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)，在重點(diǎn)領(lǐng)域取得“三個(gè)突破”、實(shí)現“兩個(gè)提升”。

一、牽住“一牛鼻”（任期制和契約化管理），帶動(dòng)全面深化三項制度改革，充分激發(fā)隊伍活力。一是緊緊牽住經(jīng)理層任期制和契約化管理“牛鼻子”。按照權責明晰化、考核契約化、薪酬差異化、退出制度化要求，采取發(fā)標公布任期業(yè)績(jì)和薪酬目標、經(jīng)理層摘標確定組閣的“摘標制組閣”。二是以任期制契約化管理為牽引，進(jìn)一步深化三項制度改革。建立強激勵硬約束薪酬分配機制，通過(guò)推進(jìn)限制性股票、超額利潤分享、崗位分紅多種中長(cháng)期激勵，并強化約束機制、嚴格考核。

二、聚焦“三領(lǐng)域”（三新、一充分、一退出），配套實(shí)施“三標配、四同步”，以混促改轉機制。一是聚焦“三新一充分一退出”領(lǐng)域，分類(lèi)推進(jìn)混改。二是配套“三標配”，切實(shí)推進(jìn)“以混促改”。即：推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度、落實(shí)混改企業(yè)董事會(huì )職權、實(shí)施企業(yè)工資總額備案制管理。同時(shí)突出對混改企業(yè)差異化管控要求，制定授權放權清單，通過(guò)委派專(zhuān)職董監事，強化對混改企業(yè)的治理型管控，切實(shí)推動(dòng)混改企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉換。三是加強混改企業(yè)黨建工作“四同步”。持續深化黨的建設融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，為改革發(fā)展提供堅強保證。

三、突出“三個(gè)力”（給壓力、激活力、強能力），推動(dòng)科研體制機制改革，促進(jìn)科技自立自強。一是給壓力，對所屬主要創(chuàng )新平臺東方研究院實(shí)施公司制改革，將公司目標分解為部門(mén)目標、崗位目標，推動(dòng)公司上下責任層層分解、壓力層層傳遞、動(dòng)力層層激發(fā)。二是激活力，重構創(chuàng )新激勵體系。近三年兌現各類(lèi)科研創(chuàng )新獎勵近3000萬(wàn)元，極大調動(dòng)了科研人員積極性。三是強能力，創(chuàng )新青年科技人才培養機制，從選苗子開(kāi)始實(shí)施遞進(jìn)式培養，采取“結對子、引路子、壓擔子、搭梯子”等多種措施，打造“青年骨干、杰出人才、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍”三層級科研人才隊伍體系。

四、圍繞“一條線(xiàn)”（提升價(jià)值創(chuàng )造能力主線(xiàn)），堅決退出低效產(chǎn)能和處理歷史遺留問(wèn)題，實(shí)現結構優(yōu)化調整。一是主動(dòng)謀劃、著(zhù)眼未來(lái)，按照“兩個(gè)只要”原則堅決退出低效產(chǎn)能。二是多策并舉完成“處僵治困”。通過(guò)關(guān)停處置、重組整合、破產(chǎn)重整、管理提升等多種方式，全面完成“僵困企業(yè)”處置治理，實(shí)現“止血減損”。三是全面完成社會(huì )職能移交。