——鞍鋼集團有限公司

鞍鋼集團有限公司深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于東北振興和對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”的重要指示精神，落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署，把全面深化改革作為關(guān)鍵一招，把黨的領(lǐng)導貫穿始終，把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續”作為檢驗改革成效的重要標尺，堅持“權力放下去，效率效益提上來(lái)”，依靠改革激發(fā)了“老“企業(yè)“新”活力，賦予了“鞍鋼憲法“新的時(shí)代內涵。

一、實(shí)施“授權+同利”，激發(fā)微觀(guān)市場(chǎng)主體活力。鞍鋼以激發(fā)市場(chǎng)主體活力為重點(diǎn)，大力實(shí)施適應職能轉變放、落實(shí)市場(chǎng)主體需求放、突出差異化特征放、清晰職責邊界放、動(dòng)態(tài)優(yōu)化調整放、強化監督管理放的“六維放權”，集團精簡(jiǎn)審批事項24.4%，對子企業(yè)審批事項最多45 項、最少31項，打通了“集團、子企業(yè)、單元企業(yè)”逐級授權的”堵點(diǎn)”。在授權方面，讓“拉車(chē)扛活的人”有更大話(huà)語(yǔ)權，讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人“有更大決策權。

二、打通三項制度改革痛點(diǎn)堵點(diǎn)，加快經(jīng)營(yíng)機制轉換。三項制度改革是痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，改好了必然成為動(dòng)力源。鞍鋼扭住市場(chǎng)化改革的“牛鼻子”，把三項制度改革作為重點(diǎn)攻堅，全面激活人力資源這個(gè)核心要素。一是堅持業(yè)績(jì)決定用人。建立市場(chǎng)化選拔任用機制，實(shí)施領(lǐng)導班子分級分類(lèi)管理，子企業(yè)實(shí)行跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身的“雙跑”考核評價(jià)，引入“賽馬機制”，2020年7家二級子企業(yè)實(shí)現“雙跑贏(yíng)”，占子企業(yè)戶(hù)數的78%。二是堅持效率決定用工。以每年勞動(dòng)生產(chǎn)率提高不低于10%為目標，通過(guò)協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同、競爭上崗、末位淘汰、內部退養、勞務(wù)輸出等方式，加速優(yōu)化人力資源。三是堅持效益決定薪酬。突出業(yè)績(jì)貢獻導向，建立目標分檔，高目標疊加強激勵；強化即時(shí)激勵，劃小分配周期；拉大薪酬收入差距。四是堅持多元多層中長(cháng)期激勵，上市公司鞍鋼股份對175名高管人員和核心骨干實(shí)施股權激勵計劃。

三、深化科技創(chuàng )新機制改革，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。作為“大國重器”的鋼鐵脊梁，鞍鋼全面深化科技創(chuàng )新機制改革，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。一是突出關(guān)鍵核心人才強化創(chuàng )新激勵。對關(guān)鍵人才實(shí)施中長(cháng)期獎勵，對青年人才實(shí)施成長(cháng)激勵計劃，按當期薪酬30%給予中長(cháng)期激勵，讓有絕招絕技的各類(lèi)人才都能拿高薪。二是圍繞“拳頭產(chǎn)品”強化核心技術(shù)攻關(guān)。服務(wù)國家戰略，集中優(yōu)勢資源突破“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)。三是搭建“四個(gè)平臺”強化開(kāi)放協(xié)同創(chuàng )新。打造基于研究院為核心的自主創(chuàng )新研發(fā)平臺、基于制造基地為主體的技術(shù)支撐平臺、 基于高等院校等社會(huì )資源的戰略合作平臺、基于客戶(hù)端的應用技術(shù)和聯(lián)合研發(fā)平臺，通過(guò)高效協(xié)同運行，高爐渣提鈦技術(shù)實(shí)現產(chǎn)業(yè)化，形成以高性能艦船用鋼等新材料為代表的一批系統性原創(chuàng )成果。