中國核工業(yè)集團有限公司

中核集團堅決貫徹黨的十九大會(huì )議精神，深入落實(shí)培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)戰略部署，按照國資委關(guān)于對標提升行動(dòng)、管理標桿創(chuàng )建行動(dòng)的要求，以高度使命感抓工作出成效。

一、強化對標提升，推動(dòng)中核集團高質(zhì)量發(fā)展。中核集團立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，胸懷“兩個(gè)大局”，心系“國之大者”，深入推動(dòng)對 標提升行動(dòng)，堅持做好“三高三嚴三落實(shí)”。一是高度重視，嚴抓頂層設計，充分落實(shí)組織保障，成立了由黨組書(shū)記、董事長(cháng)余劍鋒同志擔任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，靠前指揮，親自推動(dòng)；二是高度統籌，嚴抓戰略引領(lǐng)，充分落實(shí)精細化管理，在“1+3+3+8”對標管理提升整體思路統籌下，本次標桿創(chuàng )建行動(dòng)涌現出一批管理提升的樣板和尖兵；三是高度協(xié)同，嚴抓整體提升，充分落實(shí)示范引領(lǐng)作用，實(shí)現了集團總部部門(mén)、重要子企業(yè)對標工作全覆蓋，用好宣傳陣地，營(yíng)造良好氛圍?！傲罂刂破邆€(gè)零”管理模式力促重大工程建設節點(diǎn)實(shí)現；“三高三強”戰略規劃體系引領(lǐng)推動(dòng)新時(shí)代核工業(yè)加快發(fā)展取得顯著(zhù)成效；新時(shí)代先進(jìn)核科技創(chuàng )新體系推動(dòng)“小核心、大協(xié)作”協(xié)同創(chuàng )新格局加速形成；中國核電搭建以核心能力提升為中心的全面對標體系；中國原子能構建核燃料雙循環(huán)新發(fā)展格局。中核集團以對標提升助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，連續16年獲國資委考核A 級，再度入選世界500強，排名較去年大幅上升122位。

二、強化管理創(chuàng )新，打造高質(zhì)量精細化工程管理模式。在黨中央堅強領(lǐng)導下，核工業(yè)迎來(lái)了自“兩彈一艇”以來(lái)最為重要的發(fā)展戰略機遇期，一大批國家重大工程項目加速推進(jìn)落地，對高質(zhì)量完成工程項目管理任務(wù)提出更高要求。中核集團把打造、踐行“六大控制七個(gè)零”管理模式，作為確保國家重大工程高質(zhì)量建設的重要手段，作為實(shí)現新時(shí)代“三位一體”奮斗目標的必然要求?！傲罂刂破邆€(gè)零”管理模式呈現六大特點(diǎn)：堅持黨的領(lǐng)導：讓政治領(lǐng)導力打破利益藩籬，讓文化凝聚力突破單位邊界，讓基層組織力穿透合同壁壘；堅持系統觀(guān)念：把脈核工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，搭建三維立體架構、建設四支隊伍、瞄準五個(gè)聚焦、融合六大控制七個(gè)零；堅持對標一流：基于核工業(yè)良好實(shí)踐，對標世界一流和國際通 行項目管理知識體系，建立起開(kāi)放賦能機制；突出時(shí)代特征：強調經(jīng)濟責任，更強調政治屬性、政治責任，為中核集團“三位一體”奮斗目標實(shí)現提供支撐；突出文化特質(zhì)：以黨內政治文化為引領(lǐng)，傳承優(yōu)良傳統，踐行中核集團企業(yè)精神，凸顯中央企業(yè)文化特質(zhì)；突出行業(yè)特色：面向未來(lái)，目標更為高遠，著(zhù)眼國家重大需求，踐行“強核報國、創(chuàng )新奉獻”的新時(shí)代核工業(yè)精神。

開(kāi)放賦能、包容進(jìn)階，是“六大控制七個(gè)零”管理文化建設的基本思路。通過(guò)搭建起人才培養、經(jīng)驗反饋與分享平臺，促進(jìn)知識積累、前沿前瞻、守正創(chuàng )新，為打造高質(zhì)量精細化工程項目管理新模式增添新動(dòng)力，久久為功、知行合一，循序漸進(jìn)提升全系統工程項目管理認知水平，形成卓越管理文化，上下協(xié)同、同頻共振，用共同的工程價(jià)值理念武裝頭腦、指導實(shí)踐，力促重大工程建設節點(diǎn)實(shí)現。

三、強化推廣升級，扎實(shí)推進(jìn)國家重大工程高質(zhì)量建設。在“六大控制七個(gè)零”模式管控下，系列重大工程項目取得重要進(jìn)展，“華龍一號”全球首堆成為全球首個(gè)按期建成商運的核電機組；新一代“人造太陽(yáng)”核聚變裝置建成并首次放電；中俄最大核能合作項目——田灣 7/8 號和徐大堡3/4號機組在國家主席習近平和普京總統共同見(jiàn)證下開(kāi)工建設；全球首個(gè)陸上商用模塊化小堆玲龍一號開(kāi)工建設?！傲罂刂破邆€(gè)零”管理模式剛入選國資委“十大標桿模式”，推廣抓實(shí)、優(yōu)化升級行動(dòng)已經(jīng)開(kāi)啟?！豆こ坦芾黼p月觀(guān)察》和《系統工程及項目管理創(chuàng )新與實(shí)踐》兩本配套刊物同期落地，近期還將召開(kāi)研討會(huì )，成立專(zhuān)項工作組，定期研究推動(dòng) 優(yōu)化提升工作，打造系統完備、運行高效的卓越工程項目管理模式，保障重大工程高質(zhì)量實(shí)現建設目標。