中國華能集團有限公司

中國華能堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹“四個(gè)革命、一個(gè)合作”的能源安全新戰略，持續引領(lǐng)發(fā)電行業(yè)科技進(jìn)步和管理創(chuàng )新。按照國務(wù)院國資委對標一流管理提升行動(dòng)部署要求，中國華能樹(shù)立價(jià)值引領(lǐng)型管理理念，深入實(shí)施卓越運營(yíng)、成本領(lǐng)先戰略，全面推進(jìn)精益化管理、數字化轉型，由所屬江西分公司基層企業(yè)率先試點(diǎn)成功、上升至集團層面總結提煉形成的“五步三化”精智管理模式，在華能系統全面推廣，取得了積極成效，為能源電力企業(yè)加快低碳、綠色、創(chuàng )新、智慧發(fā)展，探索了一條行之有效的新路徑。

“五步三化”精智管理模式主要內容可以概括為：“五步”是劃體系、定機制、搭模型、建平臺、立標準，其中后三步是精智管理模式的特色所在，可以進(jìn)一步概括為精智“三化”管理，即“管理模型化、模型平臺化、平臺標準化”。

一、劃體系——建立“1+N”精益管理體系。以“兩利四率”為核心，運用系統思維，按全價(jià)值鏈劃分管理系統，集成為“1+N”精智管理體系?！?”就是以提質(zhì)增效為中心；“N”是生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、燃料、采購、財務(wù)、基建和企業(yè)治理等若干子體系。在劃分子體系、嚴格責任閉環(huán)落實(shí)的基礎上，加強各子體系之間的集成貫通，協(xié)調均衡推進(jìn)精智管理。大力宣貫“投入資源最少、創(chuàng )造價(jià)值最大”“省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易”“追求企業(yè)管理的合理+極致”等精益管理理念。

二、定機制——建立鼓勵創(chuàng )新的體制機制。建立精益人才考核評價(jià)、超額利潤分享、鼓勵創(chuàng )新等長(cháng)效機制，促進(jìn)精益管理持續有力有效。以華能江西分公司為例，通過(guò)建立兩個(gè)機制（“發(fā)現—解決—改善”的問(wèn)題解決機制、“識別—培養—帶動(dòng)”的人才培養機制），實(shí)現雙循環(huán)雙促進(jìn)；培養117名精益督導師，打造一支懂財務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂數字化的復合型精益管理人才隊伍；圍繞安全生產(chǎn)、節能減排、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，以施行“揭榜掛帥”制度落實(shí)解決研發(fā)大課題，以“日拱一卒”崗位微創(chuàng )新推動(dòng)解決小課題。

三、搭模型——推行數字化管理思維和語(yǔ)言。積累生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全價(jià)值鏈活動(dòng)的大數據，搭建各管理環(huán)節的數字化模型，實(shí)現企業(yè)管理的四個(gè)轉變（非結構化到結構化、定性到定量、小數據到大數據、自然語(yǔ)言到機器語(yǔ)言）。以華能電力板塊為例，運用全生命周期的“量—質(zhì)—價(jià)”等大數據，構建成本最優(yōu)、節能降耗、低碳環(huán)保等多目標、多約束條件下靈活、智能、自動(dòng)尋優(yōu)的“產(chǎn)—供—銷(xiāo)”協(xié)同管理模型，促進(jìn)人、財、物、數據等核心資源優(yōu)化配置，企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值最大化。

四、建平臺——打造價(jià)值創(chuàng )造的新型能力平臺。根據全價(jià)值鏈各子系統之間的相互關(guān)系，運用先進(jìn)的ICT（信息和通信）技術(shù)，有效提升模型搭建質(zhì)量和效率，構建功能強大、反應敏捷的信息化決策平臺。以華能電力板塊為例，通過(guò)模型平臺化，實(shí)現一日結算、實(shí)時(shí)決策，對生產(chǎn)、財務(wù)、采購、營(yíng)銷(xiāo)、物資等業(yè)務(wù)系統進(jìn)行平臺化整合，打通底層數據，異構系統實(shí)現數據同構，不同業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現信息共享。

五、立標準——提煉可復制、易推廣、能迭代的標準化實(shí)踐。按照簡(jiǎn)潔、統一、優(yōu)化的原則，形成可復制可推廣的精智管理標準。以華能電力板塊為例，對一日核算平臺和利潤中心平臺的思想、方法、步驟、架構、算法等進(jìn)行總結提煉，形成平臺推廣應用標準；對精智管理各子體系進(jìn)行標準化建設，包括節能減排、運行維護等技術(shù)標準，成本、電量、電價(jià)、采購等管理標準，以及黨建、組織人事、行政、審計、紀檢“五位一體”的工作標準，最終形成完整的精智管理標準體系。

下一步，中國華能將按照國務(wù)院國資委的部署安排，認真抓好本次會(huì )議精神的貫徹落實(shí)，緊緊錨定世界一流目標，扎實(shí)開(kāi)展對標提升和標桿模式創(chuàng )建工作，持續完善管理體系和管理能力，加快創(chuàng )建具有全球競爭力的世界一流現代化清潔能源企業(yè)步伐，為全面建設社會(huì )主義現代化國家作出新的更大貢獻！