周延虎（集團董事、副總經(jīng)理）：通過(guò)對兩次會(huì )議精神的學(xué)習，我認識到：一要認清形勢，提高站位。要落實(shí)省委部署，錨定“兩個(gè)確?！?，貫徹“十大戰略”，堅定不移落實(shí)豫資集團“十四五”發(fā)展戰略，結合預算，把戰略分解到年，分解到部門(mén)和子公司，統籌發(fā)展和安全，為“六穩”、“六?！狈?wù)，以黨建“第一責任”引領(lǐng)和保障發(fā)展“第一要務(wù)”。二是落實(shí)“能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)，強化政治擔當。以能力作風(fēng)建設為契機，增強“八項本領(lǐng)”，提升“七種能力”，積極作為，以發(fā)展促穩定。三是處理好發(fā)展與風(fēng)險防范的關(guān)系。帶領(lǐng)風(fēng)控條線(xiàn)完善風(fēng)控管理體系建設，以制度建設、流程管理、政策指引為手段，既要總體把控風(fēng)險，又要給業(yè)務(wù)發(fā)展有自主性，做好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理的平衡。帶領(lǐng)戰略板塊對標國內頂級企業(yè)，緊盯科技創(chuàng )新，把握經(jīng)濟發(fā)展趨勢，為集團布局的重點(diǎn)領(lǐng)域引入高端資源；與重點(diǎn)合作區域加強對接，提供政策咨詢(xún)、行業(yè)研究及資源導入的服務(wù)。

劉江華（大數據公司黨支部書(shū)記）：做為支部帶頭人我要加強經(jīng)濟學(xué)知識、科技知識學(xué)習，加強調查研究。在貫徹落實(shí)“十大戰略”方面，大數據公司聚焦重點(diǎn)問(wèn)題，全面形成“一個(gè)數據平臺、三個(gè)功能中心、多個(gè)工具集群”的智慧豫資信息化服務(wù)平臺的五年建設規劃。振興鄉村公司圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉風(fēng)文明、治理有效、生活富?！狈结?，具體落實(shí)到“一平臺，六支撐，兩個(gè)抓手”，通過(guò)搭建產(chǎn)業(yè)融合載體、發(fā)展鄉村休閑旅游、推進(jìn)業(yè)態(tài)深度融合等途徑，探索走出具有區域特色的河南省鄉村振興和綠色發(fā)展之路。

徐椏楠（金控公司黨支部書(shū)記）：結合會(huì )議精神及金融板塊工作，我有以下四點(diǎn)體會(huì )：一是進(jìn)一步探索融資渠道，創(chuàng )新融資模式，加強融資與投資的協(xié)同效應，降低融資成本，為集團運營(yíng)降本增效。二是提升金控板塊投研能力，逐步提升市場(chǎng)化能力水平。三是加快數字化轉型步伐。利用科技手段賦能科技金控板塊科技金融、綠色金融業(yè)務(wù)，升并建立客戶(hù)選擇標準，建立標準化風(fēng)控流程。四是借助集團能力作風(fēng)年活動(dòng)，補短板，找差距進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)素養，不斷增強工作預見(jiàn)性、適應性、科學(xué)性。改進(jìn)方式方法，注重研究規律、把握規律、遵循規律。